管理的未来读后感(集锦5篇)。
是否你总是为写一篇读后感而烦恼？读了作品后，我总算找到了许多我许久都未知的答案。 把握文章深度内涵，写出具有高质量的读后感，栏目小编把与您需求相关的资料整理在以下：“管理的未来读后感”，希望本文能够帮助您解除疑惑！
管理的未来读后感【篇1】
我眼中的商业的未来
侯莉大学学经管专业的我，在闲瑕时偶而也会关注商业方面的文章。随着时间的流逝，一些文章在浏览后很快就会消失在我的脑海中。然而，我在一本杂志上看到了作者对未来世界的一个特征的描述——模糊性，这让我至今记忆犹新；再联系到加里·哈默所著的《管理的未来》这本书，我眼中的商业的未来稍显轮廓。
下一个是什么？在当前的经济洪流中，很多人都提出了这样的感叹和疑问。在不确定的环境下，如何知道未来的发展方向？
这里有两个例子：第一个是在森林里，狡猾的狐狸多次攻击刺猬，但都没有成功。为什么会如此？
原因在于尽管狐狸想出了n种方法并付诸行动，刺猬御敌的方法却只有一种，那就是一旦狐狸发动进攻，它就把身体蜷缩成一团，以它的核心竞争力——身上的刺来保护自己。第二个是从事飞行员的朋友曾在闲聊时告诉我，美国的飞机、汽车、火车都有一些通用的零部件可以共用，当其中一种交通工具需要更换零部件时，可以从其他交通工具调用与之匹配的零部件（由于不在我的专业范畴，未曾求证）。这样做的好处在于通过统一零部件的技术参数、建立普适性的技术标准，缩短零部件设计和生产周期，降低生产成本。
这一点与我们正在做的标准化比较类似，只是第二个案例还说明了相同产业、类似产品之间的技术关联、平台共享。由此可见，在充满不确定性的环境中，要明确和保持自身的核心竞争力，以简单化为原则开展管理工作，对于应对商业的不确定性十分重要。
近年来，加班狗、出租车软件等应用层出不穷，受到大家的追捧。原因和我们在管理书籍中学到的一样——客户需求驱动供给，也就是说，供给是基于需求的必然。通常而言在商业社会，有的人倾向于通过商业结果来评价商业行为，有的人倾向于通过发掘市场机会来开发产品，前者一般为企业家，后者一般为创业者。
不过在未来，企业家与创业者的界限并非严格按此划定，因为在经济下行期间，在产品创新层出不穷的时代，需要人人都有创业精神，也需要人人都有管理者的视角。创业不仅仅是针对高层产业，还需要从生活实践中识别和细分未来的需求。例如，十多年前，当我们在公交车站等车时，公交站牌上的公交线路根本没有定期更新或提示，我们会不会认为：
如果我可以通过短信把我目前的位置和目的地信息发送给电信运营商，然后电信运营商回复我的公交线路，这有多好？后来，百度解决了这个问题，让我们可以在出发前明确并选择路线。再到后来，智能手机的导航应用进一步为我们提供了便利——可以根据出行方式、路面实时交通状况，在手机上提前规划好路线。
再看看现在或者以后我们的民生需求吧：以我们去医院看病为例，虽然可以提前在网上预约，但还是要根据排号顺序等待，为了不过号，我们恐怕得一直等在那里。此时，如果有款app,在快轮到我们时，根据我们的当前定位计算理论上的路程时间，提前自动提醒，我们是否就可以把这段等待的时间利用起来，做些其他事情呢？
由于我们习惯了'免费',而对收费产品抵触或敬而远之，再加上目前多数免费产品占据了互联网和app软件市场，可以预见到，免费是未来商业的趋势之一。在确定一件产品采用免费或者收费模式前，除按迈克尔·波特的五力模型进行分析外，还需要考虑产品的弹性（即消费者的需求量对产品**的敏感程度）及消费群体特征。
受'互联网+'的趋势影响，o2o（onli***o offline,线上线下）近段时间引起了相关方尤其是零售行业的广泛关注及应用。例如，苏宁既有实体零售店，也有自建销售**（苏宁电子购物）。在o2o模式下，主要销量**为线上，线下一般作为产品体验、形象展示和二级销售**。
随着网络经济和城乡经济的发展，网上销售对销售的贡献应该逐渐大于线下销售。
除o2o以外，众筹也是时下非常火的提法。明源房地产研究院近日在一篇分析文章中提出，众筹具有融资、募资（客户存储）和智能三大功能。
万科最近发起了一次众筹销售活动，每个月有2000人左右，是筹款人的具体表现。
2015年，房地产企业之间的合作加快，团体供暖的趋势更加严峻。可以想象，未来千亿级、多元化的行业巨头将逐年增加。那么，我们的路在何方呢？
我们又该何去何从呢？我想，乔布斯用苹果公司的案例给了我们最好的答案：不要墨守陈规，要创新，要当趋势的创造者和引领者，如此一来，商业的未来就会为你而来！
（本文在此次读书》征文活动中荣获二等奖）
管理的未来读后感【篇2】
《管理的未来读后感》是一本非常有启发性的书籍，它涉及到了未来管理的发展趋势，以及现代管理思维的重要性。在书中，作者阐述了未来管理的新观念和新方法，同时也为企业管理者提供了新的思路和工具，帮助他们在不断变革的市场环境中保持竞争优势。以下是我的读后感：
第一章：全方位视野的重要性
在我们的日常生活中，我们常常只关注到我们所处的环境和事物，缺少了全局的视野，忽略了周围的变化，导致错失了很多商机和机会。而管理者需要拥有全方位的视野，看到企业的整体运营和市场趋势，这样才能更好地指导企业维持竞争优势。作者提出了一种新的管理思维，即“环视式思维”，它强调管理者需要拥有细心、耐心、洞察力和独立思考能力，以及全面的视野。
第二章：创新管理的重要性
随着时代的进步，旧的管理模式已经无法适应当今的市场环境和企业需求。因此，创新管理已成为现代企业管理的关键。通过创新管理，企业可以不断推陈出新，满足客户需求，提高企业效益。同时，创新也带来了企业的增长和发展，因此，创新管理被认为是未来企业发展的核心竞争力。
第三章：协作和团队合作的重要性
管理者需要借助整个团队的智慧和经验，才能实现整个企业的开展。在这个过程中，协作和团队合作非常关键。作者指出，这种合作可以通过合理的分工和协调，以及相互信任和成员之间的积极互动来实现。同时，他还提供了一些有用的工具和技巧，以便管理者更好地提高团队的效率和协作水平。
第四章：打造弹性企业的重要性
在变革无常的市场环境中，企业需要逐渐具备应变和适应能力，从而获得更大的成功。弹性企业正是这样的一种企业，它可以在市场变化的同时维持自己的经营策略和盈利能力。在这个章节中，作者阐述了弹性企业的特征和发展策略，为企业管理者提供了一些实用的指导和建议。
总的来说，这本书提供了一些非常有价值的思想和实践方法，帮助管理者在不断变化的市场环境中，提高企业的竞争力和效率。同时，作者还强调了一些重要的管理思维和技巧，为管理者在新的市场条件下实现企业发展提供了必要的帮助。
管理的未来读后感【篇3】
**企业的管理创新
----读《管理的未来》有感
溪洛渡分公司技术部任小菊
企业经营成功的秘诀是什么？享誉世界的管理大师加里.哈默在他和比尔.布林合写的《管理的未来》一书中给出了详细的解答。
《管理的未来》一书通过几个案例告诉我们，有关管理创新的基础和潜在的理念，就是改变了以前对人的看法和认识。人不再是传统意义上的劳动力。现在我们应该把每一个员工都看作是有个人意志、有创造力、有创新能力的主体。
因此作者提出要改变对一线员工的看法，要尊重每一个员工，给他们相应的权力，“进取心、创造力和激情都是天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或者拒绝，这是命令不来的。”“责任感无法靠打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠事后努力修补出来。他有真正的使命感、可能性或愤怒。
责任感不是强加给别人的，而是完全令人信服的。真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情是真正激励人类长期追求终极成就的精神责任。”
在书中哈默指出，现代管理的实践和流程是建立在少量的核心规则的基础上的，这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制，以及改变人们行为的外部奖励等方面，但随着企业外部环境的变化越来越快，以及数字化和英特网的产生使得知识产权带来的利润越来越小，使企业在整个生态系统中能够掌控的东西也越来越少。企业现在的管理方式无法激起员工潜在的热情和能力，传统的管理方法已不适应目前环境的变化，企业需要进行管理创新。
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新是现代企业进步的动力，是增强核心竞争力、是现跨越式发展、是现可持续增长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。
我们需要为员工创造创造力的舞台，以便每个人都有机会成为创新者。要注重个人文化的培育，创造独特的商业模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
我认为企业的管理创新包括观念创新、技术创新、组织创新和制度创新。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势，为企业创造经济效益。
组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用，通过制度创新提高企业的管理效益。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。只有不断创新，企业才能走得更高、更远、更稳定。
管理的未来读后感【篇4】
管理的未来读后感
《管理的未来》是一本由盖茨基金会主席比尔·盖茨编写的书籍，是一本关于管理领域的创新和未来趋势的专业著作。本书在阐述现代企业管理的挑战与机遇的同时，提出了一系列前沿性的创新思路和策略。通过对这些理念和观念的深入分析和研究，在我心中不仅加深了对管理学科的认识，也启迪了我对未来管理的思考。
作为管理领域的创新前沿，作者提出了“数字化转型”“数据洞察力”“策略管理”“经济全球化”等一系列的前沿理念，凸显出现代企业管理的新机遇和挑战。但是在实践中，这些理念和策略的实施仍然面临一些问题。在全球化进程不断加深的背景下，跨文化管理、组织变革管理等问题愈加复杂，企业的发展也愈加困难。“管理的未来”从理论和实践两个层面分别展开，拓宽了我对管理学科的认识，同时也有助于我更好地理解现代企业在管理领域所面临的挑战和发展机遇。
在阅读本书的过程中，我被作者所提出的“数据洞察力”这一概念深深吸引。这是一种基于大数据和智能分析算法的洞察分析方法，是现代企业管理的一个前沿趋势。作者通过详细的数据案例，向我们阐述了大数据背景下分析数据的巨大价值和优势。在处理和利用大数据时，不仅速度更快，精度更高，还能帮助企业快速捕捉市场变化，并及时采取行动，具有高度预测性。这不仅提升了企业竞争力，同时也极大地降低了企业的经营成本和风险。数据可视化已经成为现代企业管理的必备技能，只有有效整合和管理数据，才能让企业更加迅速地适应市场环境变化，做出更加明智的决策。
现代企业管理中的策略管理十分重要。如何让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业都需要考虑的问题。本书通过丰富的案例分析，深入阐述了企业战略管理的创新和趋势。在这样一个高度竞争的市场中，企业必须密切关注消费者需求变化的信息，并快速调整生产策略。对于企业内部的组织管理而言，制定了合适的组织结构、人力资源管理制度和绩效考核方法都是非常必要的。
总而言之，《管理的未来》作为一本管理领域的专业著作，是一本对未来管理趋势有深刻见解的书籍。书中提出的现代企业管理理念、策略与解决方案为企业管理者提供了有价值的思路。其中“数字化转型”和“数据洞察力”的概念更是引领了企业管理的新方向。在可预见的未来，管理者必须紧跟时代变化，接受现代化管理的新趋势，充分发挥数字化和信息化技术的作用，以适应激烈的经济竞争和社会发展，实现长期增长和可持续发展的目标。最后，更希望这本书能够为读者带来新的视野和思路，引领人们开启智能时代管理的新航标。
管理的未来读后感【篇5】
但凡了解哈默在西方的学术地位，是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的**，就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨作。
这个伟大的理论其实很简单，那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”，那样会让企业失去方向。真正决定企业成败的是“核心竞争力”，而所谓核心竞争力，就是创造独特客户价值的组织执行力。
那么，《管理的未来》给我们带来了什么？作为战略大师的哈默，不屑于说什么“细节决定成败”之类的属于经理层的话，哈默谈管理，永远都是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。
果不其然，在《管理的未来》中，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。或者用哈默的话来说：
写此书的目的并不在于对管理的未来进行**，而是帮助你如何进行革新，因为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。
我相信在信息时代，没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、激烈的竞争、分散的市场、无所不能的客户和挑剔的股东都给管理层带来了新的挑战。但我认为真正的问题是，为什么管理创新落后于技术创新？
在我看来，如果中国企业家或管理者想从哈默的想法中获得真正的利益，他们需要明确两点：
首先，关键不在于管理创新与否，而在于企业创新能带来什么，不创新能带来什么。没有得失，创新与否无所谓。这就是所谓的得失观。
第二，中国企业与西方企业的历史阶段虽不相同，但有一点是相同的，那就是中国的管理理论大大落后于中国企业的发展。也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点，毕竟哈默的客户是西方的企业，但是，企业创新的原理是相同的，懂得用这种原理推动中国的管理创新运动，那才是真正的目的。
我们先从得失的角度来看。为什么要讲得失？哈默说，管理创新并不等于权利，因为不是每一项管理创新都能创造竞争优势。其中一些效果不佳，一些具有方向性错误，而许多则毫无用处。
怎么办？哈默用很多公司的故事与奇迹——比如用大名鼎鼎的谷歌、推崇“自然领导”的戈尔公司、强调高度自治的全食超市等、来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分。
在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给员工直接带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。
我个人认为，只有从这个逻辑出发，才能真正把握这本书的主线：你想创新管理吗？让创新者得到更多的利益。
你想要更多的创新吗？那就给员工的创新得到更多的回报。所以我们推出“淘智慧”，让大家积极参与提供金点子，一经采纳根据效果给予奖励。
当然，以员工作为管理创新的主体，员工的收益并不完全表现在金钱上，比如对使命的追求，对决策的参与，社区的共享与分享，甚至比经营员工的想象力，建立起快乐工作的环境，都是对员工很好的回报，尽管这样的利益也许难以被现在的绩效考核衡量！
管理的基础始终是建立在可行性基础之上的。但不可**，或者说暂时的不可**同样也是管理的基础。最大的必然性可能是未来最大的利润。这难道不是网络时代对管理的最大挑战吗？
类似这样的推理，我们可以在《管理的未来》这本书中找到很多。但作为一名中国管理学者，我们更关心哈默的新思想和新理论对中国企业意味着什么。
我觉得，中国企业从哈默这本书中最大的收获，就是把管理当成一种与资本、技术一样变化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，从而真正做到“从管理要效益”。原因很简单，中国制造是为了得益于硬件和低成本的劳动力，而不是管理和技术。所以，中国制造难以走向中国创造的真相，困难其实并不是技术层面的，甚至不是员工素质层面的，真正的难点在于管理层面。
如果我们习惯于“管理是不值钱的，技术与设备才是值钱的”，“服务是免费的，产品才是值钱的”，那么在这样的思维下，中国制造就很难升级到中国创造。创造是由人完成的。只有以人为本，才能创造，而制造更多的是靠技术和设备来完成。这就是制造和创造的根本区别！明确了这一点，再去看哈默论述如何从管理创新中要效益，我们获得的就更多了！
