企业文化读后感如何写7篇。
经过反复修改杂文852为您编辑出了这份精选的“企业文化读后感如何写”，参考本文前请先仔细阅读。读书在于造就完全的人格，作品是作者埃尔热写的，读后很让人感动，令人感慨良多。 世上的事物都在不断变化，而写作可以把我们想说的话记录在历史中。
企业文化读后感如何写(篇1)
企业文化论文
随着经济的发展和社会的变化，以及中国加入世界组织，企业广泛参与国际竞争。企业正面临着与实力雄厚的跨国公司的竞争。在日趋激烈复杂的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。为了保持和提升竞争能力，企业不能只靠吃“老本”（原有的竞争优势）生存，应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。
企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。总之，企业改革要从老板做起，员工要从自己做起，参与到改革队伍中来。
从狭义上讲，企业变革是流程再造和流程管理，是企业变革的一部分，企业变革是3c（竞争、顾客、变革）的一部分。
企业在什么情况下一定要变革，才能生存呢？
首先，竞争环境发生了变化，经济正处于激烈竞争、加速变化的时代。改革开放初期，企业关心的是如何增产，满足消费者的需求。因为只需要数量，只要增加员工数量，组织结构相对简单，企业就可以解决问题。
上世纪90年代，顾客的需求开始多样化。为了勉强满足客户的需求，企业的流程变得冗长而低效，这也增加了人力成本。
第二、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简单：以最低的价格为客户提供可接受的产品或服务。当今企业竞争的原则是：以最低的价格为客户提供最好的产品或服务。
第三、公司的发展有了变化。面对当前的市场环境，我们急需改变。也有许多形式的改变，它们是被迫改变的。这是最被动的。只有当我们明显落后时，我们才能被迫学习。这种态度的企业往往走不远。能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。
变革的最高类型是创造变革，即引领行业发展，制定行业规则。变革必须把握两个理念：质量第一；一切为了客户。
在变革过程中难免会遇到很多的困难。个人文化健康企业应加强与员工的沟通，让员工理解和接受企业的战略目标，提前沟通，事后观察和纠正，遇到障碍或阻力时应立即解决或调整。员工不可怕，可怕的是领导不与员工沟通，人心惶惶。
文化也是一种极具深远意义的影响力。如果一个人提高了专业能力，公司会产生两倍的效果；如果一个部门愿意改变流程，公司会产生10倍的效果；但是，如果整个公司改变了自己的文化，公司会产生100倍的效果。
企业文化读后感如何写(篇2)
关于企业文化读后感范文
关于企业文化读后感范文一
《企业文化》读后感 一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！
企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的`人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。关注细节，每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并持久坚持下去。
孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天
都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。
最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去！
关于企业文化读后感范文二
经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了。企业文化对一个企业的重要，以及企业文化的作用，每一个优秀的企业。我们的企业文化，可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力，是所有战略的基础。执行战略需要文化和氛围。 我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价值观，战略制定，战略执行，期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施，打造一个强大的团队。企业文化之魂-----核心价值观，使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情，勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己。这样才能超越自我。所有的一切都需一个高效的执行力，执行力的关键是决心和态度。我们要说到做到，而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程，而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障。
企业文化读后感如何写(篇3)
时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一个月，心里有点担心又有些不舍。担心的是自己一直以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。
初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥―魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是温暖的、负责任的。
开始学习的第二天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好平台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。
华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这也许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的原因之一吧！
“终身学习“，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学习型的平台，做到坚持学习，我想这应该是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。
不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简单的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的经验，我认为作为实习大学生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。
通过今天的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯通。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。更好的自己，我来了！
企业文化读后感如何写(篇4)
在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如“企业文化就是企业家（老板）文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。
长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？在市场上摊开有关企业文化的书籍，内容和成千上万本书一样：你的和我的是一样的，现在的和十年前一样。
对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。
“读后感式”的企业文化
这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，有足够的时间，较强的逻辑推理能力和丰富的联想能力。他们通过自己的归纳、分析和总结，把书本上的知识转化为自己的知识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是观念多，与时俱进。
国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。所以，你发现同一个人，去年提倡追求卓越，今年在基础产业中提倡永葆青春，最近强调了这一点。你不知道他以后会提升什么。但如果你问他们的观点和他们对企业文化体系内在逻辑的理解之间的联系，就没有答案。
他们认为，企业文化是企业的精神或价值观，或是企业的核心理念或行为准则等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了一个组织中被广泛接受的思维方式、道德和行为准则。
“观后感式”的企业文化
这种企业文化理论家大多是见识过世界的人，有的参观过世界知名大企业，有的在国内知名企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就成了具体企业案例的罗列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的模仿。他们也有一些想法和概念，但这些大多是从具体的企业案例中产生的，从中我们可以找到熟悉公司的背后。
通用电气的同一个声音、惠普的方式、海尔的服务、长虹的民族精神等，成为他们眼中企业文化的图腾，也成为他们独特的**。
遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但如果问他们企业文化的层次、核心和传承，他们就会不知所措。
在企业文化建设中，口号多，主体精神少，在形象层面不能下沉。虽然见识不多，但却影响了很多人。他们不知道，同样是追求创新，3m的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在**。
“全凭自我感觉式”的企业文化
这种企业文化理论家仍然有一些真正的才能。他们注重理论与实践相结合、事实与逻辑相结合、调查与借鉴相结合。因此，他们明显优于上述两类企业文化理论家。但这功力高深，此时却害了他们。
在他们眼里，只有自己才能掌握真相，成为真正能解决问题的人。我国一所著名大学的知名教授表示：企业文化不能为他人所借鉴。只有与企业家长期接触，加上高超的写作艺术，才能帮助企业建立企业文化。
正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。
这三类企业文化理论家有一个共同的特点，即绝大多数都不是企业。这样，企业文化就变成了一种虚拟的、形式主义的东西，一直漂浮在空气中。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。
于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。
其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业管理已逐步发展到文化管理阶段。文化已成为企业生存和发展的内在动力。企业文化渗透并影响着企业管理、管理和人际关系的方方面面。
企业文化读后感如何写(篇5)
企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。
今年9月份班组又新进入一批新员工，10月份马上又要来一批。新鲜血液的注入既让我感到高兴，又感到责任重大。作为一位老员工我既要做好自己的岗位工作，又要带好新人，让他们迅速融入班组，尽早独当一面。
其中，对他们来说，学习工艺知识和岗位技能非常重要，更重要的是让他们学习和了解万华文化。因为烟台工厂是万华集团的发祥地，我们拥有公司最深厚的文化积淀，必须由下一代传承，不能丢弃。回顾过去30年的公司生活和13年的工作，我真的经历了太多的汗水和泪水，艰辛和荣耀。
经历了一次次从挫折到成功的历程。在那些艰苦奋斗的日子里，总有一种力量推动着鼓舞着我和我的同事战友们在挫折和困难中前行，那就是万华的精神力量——“务实创新，追求卓越；以人为本，责任关怀；诚信正直，拼搏奉献；开放包容，团队制胜”。这其中的每一句都是公司在发展过程中切实的总结。
我相信，未来，越来越多的优秀人才将被万华优秀文化所吸引，融入万华大家庭，在走向阳光的道路上阔步前进。
企业文化读后感如何写(篇6)
说到这里，有些人可能会问：企业文化真的那么神奇吗？什么是企业文化？
专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。
其中，精神文化又称企业哲学，是企业文化的精髓，处于核心地位。
那么，企业文化有多神奇？海尔集团ceo张瑞敏指出，可以摧毁海尔，但不能摧毁海尔文化。正如一位哲学家再一次说过的，今天你听说可口可乐已经烧坏了。明天你将建立一个新的可口可乐，因为有可口可乐文化。
可见，企业文化对企业和员工的影响是深远的，其魅力是无穷的。
作为一个特殊的货币企业，我国信用社也需要有自己的企业文化。如果站在金融业风险与竞争的角度，我国的信用社不仅需要企业文化，更迫切需要企业文化。如果缺乏企业文化，我国信用社的经营管理就会失去灵魂，失去内在的动力和追求，只会有表象，却缺乏内涵和活力。如果我们想要有活力，很难长期保持。遗憾的是，我国信用社的企业文化建设还处于表面和初级阶段，还处于感性和模糊的认识之中。
那什么是信用社的企业文化?我们应该怎样建设?这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。
那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢?
我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学***企业文化。一是要优化用人机制。归根结底，21世纪的竞争是人才的竞争。谁善长人才管理，谁就是最终的赢家。
因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化;二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。
其次，要注重服务创新，强化有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。
也就是说，顾客的需求没有问题。其次，企业要不断创新，满足客户的需求，保持企业的活力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和**客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠;三是以创建“信用户、信用村、信用乡(镇)”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。
最后，要着眼大局，从小领域入手，稳步和谐推进企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推进，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将
乘风破浪，千里迢迢，成为顶风挡浪、勇往直前的航船。
企业文化读后感如何写(篇7)
谈谈学习北重大讲堂的体会
在周五的团队会议上，我们的主任带领大家学习了北大讲堂以人为本的管理理念。让我们感觉颇深。
俗语说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”我想，这就是对企业文化建设的一个定义吧！
它充分表明了“文化”对于一个国家、一个地区、一个企业的重要性。车间组织了以“以人为本”的主题的讨论学习，通过与大家的**和学习交流，使我们更深刻地认识了以人为本的含义和意义，并将激励我们把“以人为本”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将采购部学习“以人为本”的体会综合做以下阐述：
通过学习，使我们明确了“以人为本”的概念：什么是以人为本呢？以人为本是指以人为本，以人为本，以人为本，以人为本。
人是构成社会的最基本的因素，没有人，就不会有社会的存在，同时，人又是价值的创造者，任何事情都是人去完成的，所以说人是主要因素，为核心，为根本，任何事情都要以人为最终根源。
我们知道以人为本的概念，那么以人为本的对象是谁呢？社会上又各种各样的人，每个人的思想和行为以及行为的结果又不一致，我们要做到对每一个人为本是不现实也是没有意义的。那么，到底以谁为本？
从社会的角度看，是以人为本的人对社会有价值，即以人为本的人能够为社会创造价值，为社会作出贡献。同样，从企业内部来说，对那些对北重有价值的人，我们应该以人为本。这些人包括两部分，一部分就是在北重中价值观与北重价值观一致的人，因为一个人的价值观决定了一个人的行为方向和方式方法，只有当我们的价值观与公司的价值观一致时，我们的行为方向才能与企业所要求的一致，才能为企业创造价值，对企业来说才有意义，而能为北重创造价值的人，才能算是一个北重人；另一部分人是指企业外部的其他对北重有价值的人，包括顾客、厂商和社会上对北重的价值观所认同的人，顾客对公司的价值不可置疑，顾客能给公司带来经营利润，如果没有顾客的存在，北重也就没有存在的意义；厂家可以为我们提供所需的材料，社会上认同北重的人可以为我们创造一个良好的商业环境。
这两个群体是我们以人为本的对象。
通过学习，也使我们更深刻地理解到为什么要以人为本，首先，人是企业的最基本的组成部分，是为企业创造价值的最基本因素，北重的任何利润都是靠所有员工共同努力来创造的，我们的利润也是靠顾客对我们商品的购买而实现的，他们对企业是有价值的，我们就必须以他们为本。人是价值的创造者。一切和价值都是人创造的。我们必须尊重为我们创造价值的人。人生活在世上，有多种需要，除了生理、安全、社交等需要外，还有被尊重的需要，有体现自我价值的需要，人只有得到别人的尊重和认可，同时给予更多的发挥的空间，鼓励、帮助和激励，并予以适当的压力，才能使其发挥固有的能力和潜在的能力，才能提高工作效率，创造更多的价值。
因此，要为企业创造更多的价值，就必须把重点放在能为企业带来价值的人身上。
我们都想在工作中以人为本，但影响我们的因素往往很多，那么，影响以人为本的主要因素是什么？通过与您的学习和交流，我们认识到影响以人为本的因素有两个，
一、客观方面：例如公司的制度、环境因素的改变等等，当公司的制度不允许时，当个人的利益与集体利益公司利益冲突时，我们就必须先以公司利益和集体利益为重，而只能牺牲个人利益，当环境因素改变时，因为原来事物所处的客观条件改变了，原先的做法已行不通从影响我们以人为本的初衷。
二、最重要的方面是主观方面，其中主要的是当事双方的价值观不统一，如当事双方对事物的评价标准是否一致，看问题的角度是否一致，能否客观地面对事情，是否做到实事求是了。只有在双方价值观一致时，才有可能达成共识，同时遵循事物的客观规律，才能在实事求是的基础上正确对待和处理问题。如果价值观有冲突，就不可能以人为本。
在北重，我们应该以北重的价值观为标准来衡量一个人的价值观，并以此为标准来判断事物。从另一个角度看，影响我们以人为本的因素有：
一、有没有以人为本的理念？如果在思想中都没有这一概念的话，你要叫他做以人为本是不可能的。其次就是是否认同以人为本，一个人的思想决定一个人的行为，只有认同这一理念，才可能去执行。
再就是一个人的个人能力、水平和执行力度了，也就是说这个人对客观事件的考虑是否全面，能否正确判断事物矛盾的对立面，能否不带个人的情绪即感**彩去实事求是地处理问题，同时自己的业务技能能否胜任处理这一问题，也就是执行能力和执行力度的问题。
那么在实际工作中，如何做到以人为本呢？前面说到，要以对企业有价值的人为本，所以我们首先要加强企业文化的学习，整合员工的价值观，使个人价值观与企业价值观达成一致，那么使我们大家都有一个与企业一致的对客观事物的评判标准。同时在加强企业文化学习的基础上，学会如何尊重他人、帮助他人、摆正自己的位置，端正自己的态度，以身作则，其次本着实事求是的态度，以事实为依据，不掺杂自己的感**彩去处理问题，再次时刻检讨自己的行为，以北重企业文化为核心，以北重之音为参照，时刻地反省自己、激励自己，使自己做得更好。
同时，要通过以上几方面加强业务知识的学习，提高工作效率，全面提高一个人的综合素质！另外，要以真诚的态度去面对我们的服务对象，学会关心他人，尊重他人，努力营造一个良好的人文环境，更好地体现人文关怀！更重要的是在工作中要彻底杜绝官僚主义、本位主义、个人主义的思想和行为，用真诚的态度去为每一个我们的服务对象做好自己应做的一切！
特管分公司热处理车间李瑞
二零一二年三月十一日
