最新企业文化读后感精选(8篇)。
您知道我们可以怎么写作品的读后感吗？在读后了作品，对于作品里的情节非常感兴趣。 读后感可以帮助我们更好地理解世界和人生的意义和价值，在众多文章中“最新企业文化读后感”是杂文852编辑最爱的一篇。
最新企业文化读后感 篇1
时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一个月，心里有点担心又有些不舍。担心的是自己一直以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。
初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥―魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是温暖的、负责任的。
开始学习的第二天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好平台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。
华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这也许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的原因之一吧！
“终身学习“，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学习型的平台，做到坚持学习，我想这应该是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。
不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简单的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的经验，我认为作为实习大学生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。
通过今天的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯通。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。更好的自己，我来了！
最新企业文化读后感 篇2
企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。
今年9月份班组又新进入一批新员工，10月份马上又要来一批。新鲜血液的注入既让我感到高兴，又感到责任重大。作为一位老员工我既要做好自己的岗位工作，又要带好新人，让他们迅速融入班组，尽早独当一面。
其中，对他们来说，学习工艺知识和岗位技能非常重要，更重要的是让他们学习和了解万华文化。因为烟台工厂是万华集团的发祥地，我们拥有公司最深厚的文化积淀，必须由下一代传承，不能丢弃。回顾过去30年的公司生活和13年的工作，我真的经历了太多的汗水和泪水，艰辛和荣耀。
经历了一次次从挫折到成功的历程。在那些艰苦奋斗的日子里，总有一种力量推动着鼓舞着我和我的同事战友们在挫折和困难中前行，那就是万华的精神力量——“务实创新，追求卓越；以人为本，责任关怀；诚信正直，拼搏奉献；开放包容，团队制胜”。这其中的每一句都是公司在发展过程中切实的总结。
我相信，未来，越来越多的优秀人才将被万华优秀文化所吸引，融入万华大家庭，在走向阳光的道路上阔步前进。
最新企业文化读后感 篇3
谈谈学习“和文化”的体会
国家核电和中电投重组，整合成一个新的集团，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚着更加广阔意蕴，也对我们的价值取向产生了更为深远的影响。
俗语说：“企业兴旺靠管理，管理关键在文化”我想，这就是对企业文化建设的一个定义吧！它充分表明了“文化”对于一个企业的重要性。
通过学习古人对于“和”的理解，与大家的**和学习交流，使我们更深刻地认识了人与自然合一共生，核电绿色能源的属性和和谐团结的意义，并将激励我们把“和”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将我对“和文化”的体会做以下阐述：
通过学习，使我更深的融入了“以奋斗者为本”的人才理念。什么是奋斗者为本呢？以奋斗者为核心，就是以人的奋斗为核心，以创造价值为企业发展的决定性因素。
没有我们的锲而不舍地奋斗，就不会有高新技术、价值运作的存在，同时，人又是价值的创造者，任何事情都是人去完成的，能为企业创造价值、为企业作出贡献的人为本。人是价值的创造者。一切和价值都是人创造的。我们必须尊重为我们创造价值的人。人生活在世上，有多种需要，除了经济、地位等需要外，还有被尊重的需要，有体现自我价值的需要，人只有得到别人的尊重和认可，同时给予更多的发挥的空间，鼓励、帮助和激励，并予以适当的压力，才能使其发挥固有的能力和潜在的能力，才能提高工作效率，创造更多的价值。
因此，要为企业创造更多的价值，就必须把重点放在能为企业带来价值的人身上。集团的健康发展和竞争优势取决于奋斗者为根本的机制和氛围，而今后企业的激励和职务的晋升原则等都凸显了集团公司实现弯道超车的择优取向，即“让奋斗者向前，平庸者退后”。
通过学习，也使我们更深刻地理解到“核”是公司发展的核心内容，是公司赖以生存发展的基石。国家电力投资坚持国家利益高于一切，核电高于一切，科学精神高于一切。在任何时候、任何情况下，都把发展我国核电事业放在首位，优先发展核电主业，抓住核电大发展的先机，保持核电技术的先进性，努力成为世界核电的领先者。
同时，再以核电技术优势和清洁能源的产业优势，对标国际同行的先进技术、标准和管理，大力实施“走出去”，融入世界“核”竞争格局，在ap1000技术路线中最大限度创新创造，合理实现国产化自主化目标，奠定发展的基础；同时，前瞻布局后续核电竞争高点，开展cap1400核电技术路线全面创新创造和cap1700技术路线概念设计，实施主设备、材料、电缆、泵阀在内的一系列关键制造技术创新，形成了满足a**e等国际标准的完整产业链，开发了自主知识产权核电堆型。这些核领域的集团化创新，确立了国家电力投资在世界范围内的影响力和话语权。
通过学习，我更加认同“青春是不断奋斗的青春”，对于走上工作岗位不久的我们，要不断的学习技能以及知识，在学习的过程中，我们不仅仅是学到了理论，也学会了一种处理问题的方法和思路，学习的过程是辛苦的也是充实的，当我们阶段性的给自己制定目标，并一步一步的完成目标时，那种成就感是不言而喻的，它是我们继续奋斗的动力，也是我们没有荒废青春的见证！我们不断积累的经验只有在奋斗中在实践中才能放射出异彩。在实践中，所学的知识、技能、能力、理想、信念和才能，与核级锆材料的国产化相一致；在实践中，发挥自己的才干，干有所成，充分体验着奋斗的幸福和快乐，并找到实现人生价值与国家、企业愿景的结合点；在实践中，失败、困难和挫折磨砺心灵，磨砺筋骨，历练风雨，历练锻炼，不断吸取教训，走向成熟和成功。
理解是逐级深化的，企业建设的路还很远，相信国家电投的“核文化”会为我今后综合管理工作提供最佳的方**。本着奋斗者为本的理念，立足岗位实干、创新，用创新的工作方式，提升服务效能，激励促进专项生产，配合党政领导做好管理工作，为企业高效团队的创建，为专项产品生产保驾护航。
锆管厂张晓芳
最新企业文化读后感 篇4
这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注重理论与实践的结合，注重事实与逻辑的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解决问题的人。国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询，只有他们长期与企业家接触，加上高超的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。
这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。
其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。
最新企业文化读后感 篇5
华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学***随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学***典教材。如果你需要参考华为的企业文化资料，这里是华为企业文化的解读
读了华为的企业文化资料，我有很多感触，总结如下：
一、以人为本----从不同角度看待“狼文化”
前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵?-----人才”。
事实上，如果仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，在现代企业特别是知识密集型企业中，人才的作用越来越重要，人的主观能动性的作用也会越来越重要。只有公司好好照顾员工，员工才能好好照顾客户，为公司创造更多利润。
一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。不管是婆婆、媳妇还是孩子。同一个企业需要长期发展，要做百年老店，也必须尊重员工，相信员工真正关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。
华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。狼文化可以使企业充满活力，永不过时。
二、生存的理由----以客户为中心
客户服务是我们生存的唯一原因，客户需求是我们发展的动力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。
在我看来，以客户为中心就是坚持客户利益最大化，同时平衡客户需求与我们真正创新的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。”
三、企业前进的法宝----传递危机意识
不冒风险才是企业最大的风险。只有不断创新，才能不断提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日益激烈的社会中生存。危机是悬在每个企业头上的利剑。企业在生产经营中面临着各种危机。
通过危机管理对策，企业将一些潜在的危机消灭在萌芽状态，将不可避免的危机损失降到最低。但是，这种危机感必须逐步传递到每一个员工身上，使我们的员工在危机感的影响下，逐渐形成了艰苦奋斗、不懈奋斗的动力。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业挣脱束缚乘势而上?我觉得除了要学***非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学***一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没;如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础;如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯(应指各部门及各区域负责人)都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障;如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施ibm的ipd(integrated product development),即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化;如在2000——2003年世界it泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。
如何赋予自己的发展理念以活力和坚持，让现有或潜在的客户有认同感或遵循意愿？华为观点：客户需求是华为发展的动力。
在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转变为客户需求导向战略。我发现宝胜和华为的发展有着惊人的相似之处。
面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制(根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场)、营销创新机制(根据市场或客户的需求灵活调整营销方式)，最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来 “市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。
最新企业文化读后感 篇6
谈谈学习北重大讲堂的体会
在周五的团队会议上，我们的主任带领大家学习了北大讲堂以人为本的管理理念。让我们感觉颇深。
俗语说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”我想，这就是对企业文化建设的一个定义吧！
它充分表明了“文化”对于一个国家、一个地区、一个企业的重要性。车间组织了以“以人为本”的主题的讨论学习，通过与大家的**和学习交流，使我们更深刻地认识了以人为本的含义和意义，并将激励我们把“以人为本”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将采购部学习“以人为本”的体会综合做以下阐述：
通过学习，使我们明确了“以人为本”的概念：什么是以人为本呢？以人为本是指以人为本，以人为本，以人为本，以人为本。
人是构成社会的最基本的因素，没有人，就不会有社会的存在，同时，人又是价值的创造者，任何事情都是人去完成的，所以说人是主要因素，为核心，为根本，任何事情都要以人为最终根源。
我们知道以人为本的概念，那么以人为本的对象是谁呢？社会上又各种各样的人，每个人的思想和行为以及行为的结果又不一致，我们要做到对每一个人为本是不现实也是没有意义的。那么，到底以谁为本？
从社会的角度看，是以人为本的人对社会有价值，即以人为本的人能够为社会创造价值，为社会作出贡献。同样，从企业内部来说，对那些对北重有价值的人，我们应该以人为本。这些人包括两部分，一部分就是在北重中价值观与北重价值观一致的人，因为一个人的价值观决定了一个人的行为方向和方式方法，只有当我们的价值观与公司的价值观一致时，我们的行为方向才能与企业所要求的一致，才能为企业创造价值，对企业来说才有意义，而能为北重创造价值的人，才能算是一个北重人；另一部分人是指企业外部的其他对北重有价值的人，包括顾客、厂商和社会上对北重的价值观所认同的人，顾客对公司的价值不可置疑，顾客能给公司带来经营利润，如果没有顾客的存在，北重也就没有存在的意义；厂家可以为我们提供所需的材料，社会上认同北重的人可以为我们创造一个良好的商业环境。
这两个群体是我们以人为本的对象。
通过学习，也使我们更深刻地理解到为什么要以人为本，首先，人是企业的最基本的组成部分，是为企业创造价值的最基本因素，北重的任何利润都是靠所有员工共同努力来创造的，我们的利润也是靠顾客对我们商品的购买而实现的，他们对企业是有价值的，我们就必须以他们为本。人是价值的创造者。一切和价值都是人创造的。我们必须尊重为我们创造价值的人。人生活在世上，有多种需要，除了生理、安全、社交等需要外，还有被尊重的需要，有体现自我价值的需要，人只有得到别人的尊重和认可，同时给予更多的发挥的空间，鼓励、帮助和激励，并予以适当的压力，才能使其发挥固有的能力和潜在的能力，才能提高工作效率，创造更多的价值。
因此，要为企业创造更多的价值，就必须把重点放在能为企业带来价值的人身上。
我们都想在工作中以人为本，但影响我们的因素往往很多，那么，影响以人为本的主要因素是什么？通过与您的学习和交流，我们认识到影响以人为本的因素有两个，
一、客观方面：例如公司的制度、环境因素的改变等等，当公司的制度不允许时，当个人的利益与集体利益公司利益冲突时，我们就必须先以公司利益和集体利益为重，而只能牺牲个人利益，当环境因素改变时，因为原来事物所处的客观条件改变了，原先的做法已行不通从影响我们以人为本的初衷。
二、最重要的方面是主观方面，其中主要的是当事双方的价值观不统一，如当事双方对事物的评价标准是否一致，看问题的角度是否一致，能否客观地面对事情，是否做到实事求是了。只有在双方价值观一致时，才有可能达成共识，同时遵循事物的客观规律，才能在实事求是的基础上正确对待和处理问题。如果价值观有冲突，就不可能以人为本。
在北重，我们应该以北重的价值观为标准来衡量一个人的价值观，并以此为标准来判断事物。从另一个角度看，影响我们以人为本的因素有：
一、有没有以人为本的理念？如果在思想中都没有这一概念的话，你要叫他做以人为本是不可能的。其次就是是否认同以人为本，一个人的思想决定一个人的行为，只有认同这一理念，才可能去执行。
再就是一个人的个人能力、水平和执行力度了，也就是说这个人对客观事件的考虑是否全面，能否正确判断事物矛盾的对立面，能否不带个人的情绪即感**彩去实事求是地处理问题，同时自己的业务技能能否胜任处理这一问题，也就是执行能力和执行力度的问题。
那么在实际工作中，如何做到以人为本呢？前面说到，要以对企业有价值的人为本，所以我们首先要加强企业文化的学习，整合员工的价值观，使个人价值观与企业价值观达成一致，那么使我们大家都有一个与企业一致的对客观事物的评判标准。同时在加强企业文化学习的基础上，学会如何尊重他人、帮助他人、摆正自己的位置，端正自己的态度，以身作则，其次本着实事求是的态度，以事实为依据，不掺杂自己的感**彩去处理问题，再次时刻检讨自己的行为，以北重企业文化为核心，以北重之音为参照，时刻地反省自己、激励自己，使自己做得更好。
同时，要通过以上几方面加强业务知识的学习，提高工作效率，全面提高一个人的综合素质！另外，要以真诚的态度去面对我们的服务对象，学会关心他人，尊重他人，努力营造一个良好的人文环境，更好地体现人文关怀！更重要的是在工作中要彻底杜绝官僚主义、本位主义、个人主义的思想和行为，用真诚的态度去为每一个我们的服务对象做好自己应做的一切！
特管分公司热处理车间李瑞
二零一二年三月十一日
最新企业文化读后感 篇7
导语：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是由xx整理的关于公司企业文化观后感范文。
欢迎阅读！
一个企业能否做大做强，不仅需要有秀的产品和人才，更需要良好的企业文化。没有文化的企业，就注定没有活力和竞争力。最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！
企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，口号不是企业文化，企业内部能够触摸、看到、复制的一切度不是企业文化。
企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标准是:
以更快、更好、更好为目标，以主动、负责、团队、独创的工作作风，以做事的激情、态度和勇气为职业目标。我想在以后的工作中我会尽力做到以下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度反映了他对生活的态度，决定了他可能取得的成就。工作是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的一点就是要保持积极的态度，即使是艰苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二，无论我们做什么，我们都必须尽力。这种精神能否决定一个人未来事业的成功。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。注重细节，使日常工作每天专业化，在日常工作中不断学习，遇到困难时不断创新，并长期坚持。
孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗？
真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？只有这样，我们才能不负众望，敢于负责，不断进取，在促进企业又好又快发展中体现个人价值和生命意义。
最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记董事长的嘱咐和本书的精髓，勇敢地承担起应有的责任，把有限的生命奉献给公司的无限事业！
1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商
2。企业价值观：服务每一位客户，成就每一位员工
3、企业口号： 添加传媒生命力轮流分享真价值
/1、企业愿景：品牌整合推广服务商Zw852.CoM
2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值
4、企业价值观：创造价值，共享天伦
5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城
/1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司
2。企业使命：促进客户实现品牌价值，提升品牌影响力
3、企业精神：团结、奋进、友好、务实
四。企业价值观：和谐同事，尊重他人，感恩之心
5个。企业口号：诚信体验、服务第一、传播品牌文化、互利共赢
/一。企业愿景：以质量提升价值，做中国最值得信赖的广告品牌整合推广服务商。
2。企业使命：实现客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
/一。企业愿景：成为湖南最具影响力的**机构
2、企业使命：
利用公司资源整合优势，打造强大的客户宣传平台
台，做湖南传媒行业的领跑者。
为员工搭建一个实现自我价值的平台。
三。企业精神：诚信、创新、卓越、和谐
四。公司口号：相互尊重、相互信任、相互理解、相互关心、相互沟通与合作
5、企业价值观： 诚信、双赢
最新企业文化读后感 篇8
企业文明是企业焦点价值**的散外表现，是一种认识状态，是领导动作理论的大纲，尔更乐意把它看做企业的魂灵，代表了企业本身的开展**战事业**，异时做为市场经济主体的企业法人真体正在市场经济蓬勃开展的海潮外，必需应用其本身独有的魅力战疑想怀才不遇，占发市场的前沿，矗立潮头，而那种独有的魅力战疑想便是企业文明。附件本年9月份班组又新入进一批新员工，10月份即刻又要去一批。新颖血液的注进既让尔感触快乐，又感触义务严重。
做为一名嫩员工尔既要作孬本人的岗亭事情，又要带孬新人，让他们疾速融进班组，尽晚独当一壁。其中，教他们岗亭常识和过硬本领是非常重要的，更重要的是让他们教万华文明。果为烟台工场是万华散团的发祥天，咱们那有私司最深的文明沉淀，必需要高一代继承高来，不克不及拾弃咱们的传承。
追念私司已往的三十年，尔本人加入事情的十三年，实的是经验了太多的汗火陪着泪火，艰辛取光彩异正在的日子。经验了一次次从挫合到胜利的过程。正在这些艰辛斗争的日子面，总有一种力气鞭策着泄舞着尔战尔的异事和友们正在挫合战艰难外前止，这便是万华的精力力气——“求实翻新，逃供卓着；以报酬原，义务关心；诚疑耿直，拼搏贡献；谢搁容纳，团队造胜”。
那此中的每一一句皆是私司正在开展历程外实在的总结归纳。
尔置信，将来会由愈来愈多劣秀的人材，会被万华劣秀的文明所感召，融进万华那个各人庭，正在那条奔背太阴的路上阔步前止。
企业文明读后感（两）
当尔读完《企业文明宣言脚册》时，尾先让尔口面为之一震！那个举动代表着私司作年夜作弱的理想。企业文明是企业的魂灵，是企业保存的基本，是企业安身之叙，更是企业赖以保存开展的合作力；它是展现给中界的形象，也表现企业凝聚力，否延续开展才能，以及对社会的义务等。
创建企业文明是一项长期的战略任务，也是齐体员工的责任。当尔接管到《企业文明脚册》的刹这间，心田十分怒悦，翻阅脚册内容，看到私司开展近况，标识的解释，名称由去，亮识私司开展规化，以及私司企业文明焦点的内容等。从外让尔知叙私司开展史及近况，并理解到企业指导人正在已往岁月外的斗争过程，他以聪慧才干克制困难，以对峙理想打破窘境，以义务口担负起社会野庭义务，以感仇的归报国度社会，更以坚决意志战自疑获得事情上的枯毁及成绩，其斗争拼搏精力值失尔教***。
异时，正在企业文明焦点内容面，让尔看到私司对社会、员工所负的义务，以德乱企的精细管理哲教，以报酬原的效劳贡献之精力，以共创双赢同享的焦点价值**，去真现发明客户价值，推进员工开展，鞭策社会谐和提高，并以连合的的拚搏，脆忍没有拨务实翻新，敢于抢先的企业精力，勉励咱们作孬企业开展规化事情，实现企业变革开展之目的；异时，以稳重求实，诚疑双赢的运营理想，挨制私司品牌形象，更以公正，公平的社会品德去凝聚人、尊敬人、开展人。
教***业文明脚册后，让尔大白企业文明是企业正在本身开展历程外造成的价值**为焦点的共同的文明，它是靠文明的力气，凝聚民气去真现员工自尔价值，引发员工踊跃性战自尔驱能源，亮确本人的开展目的，加强自尔精细管理义务认识，只要员工走失近，企业能力走失更近，晋升企业合作力的有形力气。而私司文明焦点理想的次要内容囊括企业理想、企业愿景、企业精力、企业品德、价值**战运营理想战宗旨以及企业员工独特恪守的品德止为标准等，那是一个体系精细管理工程，续没有是一个口号或一个标语，而是一个理论取认异历程。以是，企业要以深刻民气的企业精力，独特的价值**战进步前辈的企业文明去引发团队，凝聚员工，造成员工取企业共枯宠，异行进的谐和氛围，尔念那应是私司精力文明建立的基本目标。
私司文明焦点理想是企业文明的魂灵，是私司保存战开展的能源源泉。它未亮确颁布发表私司的斗争目的取标的目的，重要义务，存正在价值战文明建立，表白对社会的效劳精力及义务感，咱们必需将企业文明焦点理想战承当的义务综折起去，并将此价值理想转达给私司的齐体员工，成为员工正在事情外必需遵照的守则。以是咱们必需遵照私司的企业文明焦点理想，并将私司的企业文明贯通融进于咱们的一样平常事情外，塑制企业品牌，进步企业硬真力，焦点合作力战社会影响力，为加速企业开展作没奉献。
企业文明读后感（三）
尔以为，尾先要对峙“以报酬原”，塑制教***企业文明。一是要劣化用人机造。21世纪的合作回根究竟是人材的合作，谁擅长运营人材，谁便是最初的成功者。
因而咱们信誉社必需变革用人机造，实邪作到“能者上，仄者让，庸者高”，建设“任人唯亲”的用人文明；两是要建设迷信正当的鼓励机造。只要建设一套迷信正当的鼓励机造，主观公平天评估员工的价值发明力，能力充实调动齐员到场企业流动的踊跃性战发明性；三是要创立亮确、详细、富裕壮大凝聚力的目的价值导背机造，把疑折员工的意志战止为引背异一个标的目的战目的，使各人口往一处念，劲往一处使，力往一处用，使员工之间孕育发生独特的言语，独特的枯宠感，独特的义务口，从而加强信誉社的凝聚力战背口力，加强员工的任务感战回属感，从而一直晋升信誉社的运营精细管理程度战经济效损，挨制齐新的农疑品牌。
其主要围绕效劳战翻新，弱化具备本身特征的运营理想。一是劣秀的企业文明必需具备明显的本性，如：海我散团的效劳理想是“主顾永近是对的”。
也便是说，主顾的需供是出有错的，这么，企业永近皆要为谦足主顾的需供而一直的翻新，那样能力使企业连结旺衰的熟命力。做为效劳“三农”的信誉社便要围绕“农”字作文章，实在要把庄家利损搁正在尾位，一直翻新效劳伎俩，接续引深“小额信誉贷款”战“庄家联保贷款”那些新的金融产物，去谦足庄家对金融效劳的需供，从而培育本身的客户市场战**客户群；两是标准效劳止为战效劳量质。咱们要树坐“以量质供保存，以效劳供开展”的认识，对客户真止“一条龙”效劳、“承诺限时”效劳战“一站式”效劳，一直添固战延长效劳文明半径，用浅笑效劳，文化效劳洒播街头巷尾，和煦千野万户，让农人失到真切实正在的圆就战真惠；三是以创立“信誉户、信誉村、信誉城（镇）”为载体，营建一种“讲信誉光彩，没有讲信誉否耻”的社会气氛，入一步添坚信用社取农人之间的情感，从而真现社农单赢。
最初，咱们借要着眼年夜局，小处动手，稳重战-谐天促进企业文明建立。咱们增强企业文明建立的目标便是要正在信誉社造成以粗英团队塑制企业文明，以企业文明造就劣秀员工，以劣秀员工发明精细管理品牌，以精细管理品牌促进规模开展，以规模开展逃供企业效损，以企业效损凝聚劣秀人材的精良企业文明。然而咱们信誉社的企业文明建立是一个按部就班、逐渐晋级的历程，只要根底作孬了，能力一步阵势背前促进，不克不及操之过慢，更不克不及有“米不敷火去凑”的念法，而应该从点滴作起，从一个明点、一个窗心、一声答候外去致力于信誉社的效劳宗旨、价值**想战文明品德的发扬，一旦孕育没实邪的疑折文明，咱们的疑折事业将
乘风破浪万千，成为一艘能抵挡风浪的船。
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