《做最好的执行者》的读后感。
读到好的书籍能改变我们的气质，当阅读作者的作品时，我们既能从中获得大量知识，也能得到一些人生感悟。在读后感里我们可以记录对于作品的所有感受。希望这篇“《做最好的执行者》的读后感”能够完美地满足您的需求，如果您想要了解更多关于这个话题的内容请关注我们的官网！
《做最好的执行者》的读后感 篇1
最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。
读完这本书，我的理解是，它就像一面镜子，反映了我自己的缺点和不足，这比一个有效的职场行为标准要好。作者通过一系列简单的案例来说明每一次成功的真谛。让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。
这本书有四个单元，二十章。在书的开头，有人提出执行力是能力和精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。每个人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因为他们太幸运，而是因为他们拥有别人所缺乏的专业精神。
如果我们要成功，首先必须了解我们是否真正具备优秀员工的专业精神。当你真正具备优秀员工的专业精神并付诸行动，积极对待工作和生活，以成功人士的标准要求自己时，成功就开始向你靠近。读完此书后，在回家的路上我赋出了二个字“修养”。
感觉全书好像就是在围绕这二个字在展开论述一样。细细想想也确实如此。
自我修养是指一个人的理论、知识、艺术、思想等方面达到一定水平，通常是一个人综合能力和素质的体现。良好的修养最能体现一个人的品位与价值,一个有很高个人修养的人,才具最具有个性和人格魅力,当今,市场经济把每个人都推向市场,利益驱动越来越影响人与人之间的关系,虽然如此,非功利因素在建立健康,和谐的人际关系中依然显得非常重要.从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法，归纳如下：
1、应该改言,改性,改心:人与人之间的沟通最基本的就是语言,如果我们说话没有艺术,或是说话不得当,就很难得到别人对自己的好感.在性格上假如习气很重,恶性不改,坏心不改,心里面的邪见,嫉妒,愚痴,傲慢不改,就很难在道德,修养上有所提高.
所以应该学会不断的改进,要改言,改性,改心,这样才能得到不断地进步. 才能得到真正的定、静、慧，才能得到真正的精进。
2。去教书，去受苦，去愤怒：在人生的道路上，为什么有的人能不断进步，而有的人却进退两难？问题是他们不能“接受”。
学习阅读也是如此。有些人很容易进步，因为他们愿意接受。有些人很容易退后，因为他们不能接受。在深化修养的过程中，首先要学会教书。被教导就是把事物吸收到我们的心里，然后把它们消化到我们自己的思想中。我们不仅仅要受教,并且还要受气.
如果一个人只能接受别人的赞扬，他就不能总是完全地增强自己的力量。他也应该学会接受别人的批评、指导甚至伤害。从某种意义上说，能吃苦、能生气、能受挫都会有进步。
3、应该思考,思想,思虑:不管什么事情都必须三思而后行.思想是智能,任何事在经过深思熟虑后再去做,必定能事半功倍.
四。敢于说，敢于做，敢于做：有些人不敢表达自己的想法，有意见时不敢在公众面前表达自己的意见，只能私下谈论；不敢做任何事，不敢做。不敢负责任，就不负责任，就不能赢得别人对自己的信任，就不能提高修养
所以只要是好事、好事，就要学会敢说、敢做、敢做。
我经常问自己，我是否取得了最好的成绩。是个优秀的员工吗？我怎样才能成为一个真正优秀的员工？在读了该书后，通过一个个案例，我才真正认识到人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？
能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能够体现自己的人生价值，是一名优秀的员工。
《做最好的执行者》的读后感 篇2
日常工作过程中，最多的话语是执行力问题。而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？
通过阅读书中生动的案例，使我对“执行”一词的含义有了更深刻的认识。在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。当我们仔细分析并深刻理解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然。他们都有毅力和高效的执行力。
通过阅读这本书，我了解到，在执行水平上，我们不仅要有意识，还要提高工作态度和方法。
在工作中，发展最快、成就最大的人往往是表现最好的人。什么是执行力？简单的定义是：
按质按量、不折不扣的完成工作。执行力体现在全体员工的精神面貌上，不断影响着个部门、个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多。
本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：
第一：执行是能力，更是精神！
书中令人印象深刻的故事之仪式，1997年，微软在日本东京帝国酒店举行了一个新产品全球发布仪式。作为主设计师，唐骏全程参与接待比尔盖茨。在首发式上，比尔·盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想：
做演讲那就做吧，反正他经常做演说，对他来说是很容易的一件事情。另外，作为一个设计师，我根本不在乎比尔演讲的效果，因为这不是我的工作。不过，唐骏的想法不同。他的第一个想法是如何使比尔盖茨的演讲达到最佳效果。
为此，唐骏特别研究了美国**的演讲方式，包括他们上台前的表现，以及哪种方式式最好的。之后，他画了一排脚印。只要比尔盖茨跟着脚印走，他就能走到一个非常合适的位置，这个位置非常适合与观众的距离，让观众感觉更近，演讲的效果会更好。不仅如此，在比尔·盖茨为演讲做准备的时候，在外面等唐骏并没有像其他同事一样利用走廊的空隙抽烟来放松，而是一直守在门口。
因为他认为，比尔盖茨不懂日语。万一有什么事，他需要帮助。果然，过了一会儿，比尔·盖茨想去洗手间，但因为服务员不懂英语，他问不楚洗手间在哪里。这时，唐骏立即去问服务员日文厕所的位置，然后亲自带领盖茨。
同时，考虑到休息室离会议室较远，他担心比尔·盖茨会迷路，所以特地在休息室外等比尔·盖茨出来带他回去。别说比尔盖茨。有这样一个下属对任何人来说都是极大的安慰。他们愿意给这样一个机会。想一想，比尔·盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？
真的是唐骏就比别人都聪明吗？未必。只是别人缺少他那种精神！
看了这个故事，我感触很深。事实上，这件事并不激烈。唐骏必须处理我们每个老师在工作中可能遇到的问题。但为什么他能做到我们很多人做不到的最好呢？
以前，我总以为执行是一种能力，其实执行是一种精神。能力是不够培养的，但如果没有精神，即使有能力，恐怕也不能充分发展！只有具有了“要做就做最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。
第二：执行不是被动应付，而是主动负责。
完成学校交办任务的状态可以分为三种：一是敷衍了事，但达不到实际效果；二是做领导要求的事情，领导什么也不做，就不多做；三是不仅做好领导要求的事情，而且做好领导要求的事情主动做超出领导预期的事情。
为什么很多时候执行的效果会不尽人意？一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”、“无所谓，拖一拖再说”……。一是这样的想法必然会导致两个后果：一是草率，不考虑如何做好，而是考虑如何节省事间，能够迅速完成，处理过去；而是不会主动考虑如何更到位，结果会大打降低。
第三：用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好 ”。
执行有两种状态：一是“用手”，二是“用心”。 “用手”只是机械地执行，别人说什么我就做什么；“用心”则会全心投入，不只是简单地动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。
用手做只能是停留在“做了”的层面，只有用心，才能保证做好。
多一份关心，多一份责任。我们都有这样的体验：对于自己关心的事，我们会时刻惦记，用心琢磨。
反过来，如果是对自己不关心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。实现也是一样的。只有始终关心与本职工作和本单位工作有关的工作，才能用心做好，使之更加完美。
第四：执行任务不打折。
对于表现最好的人来说，一旦他们接受了任务，就意味着他们已经做出了庄严的承诺。所以无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且要有完善的要求，确保任务的完成不打折扣。在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。
我认识到了一个优秀的执行者所需要具备的素质，同时对执行者的思想境界、工作方法、人际关系和言语艺术有了新的认识。从中找到了竞争社会中执行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘优化流程’、‘察微知著’、‘效率思维’、‘说话智慧’等一些全新理念，学到‘多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会；多一份细心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘执行者三可三不可’，进而‘三思而后言’。 能走绝不爬，能跑绝不走。
在瞬息万变的信息社会中，机会无处不在，但机会总是留给有准备、有效率和敏锐的教师。
第五：端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。
很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，即使是在自己的责任范围内，他们也不愿意做，愿意把责任推给别人。
而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。落实不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该认真工作的状态。它也是把自己的理念和奉献精神贯穿于工作的全过程。完美的执行不能容忍任何借口，更不能容忍任何借口和拖延。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。优秀的教师在遇到困难时，从不推延或找借口逃避，而是想方设法克服困难解决问题。这种表现反映了一种思想，反映了一位教师对自己职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。
态度决定一切，慢进也是退步。一个人的思想仅仅停留在‘等、看、望’，跟着感觉走，不落人后，不在人前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是时间，一拖、二拉、三推，被动式执行，时常会误人误事。
执行不会很顺利。关键是你是否有永不放弃的决心和信心，是否能表现出勇气和态度？
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质。我应该多注意以上几个方面，使自己有更强的执行力。在今后的工作中，我将抓住每一个环节，把执行力落实到工作的每一个细节上，耐心细致地做好教育教学工作，使我的生活更加精彩。
《做最好的执行者》的读后感 篇3
书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
在日常工作中，我们要在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求尽善尽美。要把小事做细、做细、落实细。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
在我们日常的柜面工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。例如，我们每天处理的业务会产生大量的备案材料。我们的归台工作人员应该在加工材料上写上档案号，以便将来存档。
如果我们在第一个程序中写错了一个小文件号，档案材料就会进入一个陌生人的文件，这不仅会影响客户。写文件号似乎只是一件小事，但如果细节处理不好，往往会引发大问题。
三、增加沟通，融入团队，完美执行力
书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。
在我们的日常工作中，沟通不仅指与上级领导的沟通，有时也指与部门和其他部门的同事的沟通。在我们的人才市场业务处理大厅，虽然人事外包服务部和档案部是两个业务部门，但档案部在接收档案时，始终会记得与我们的外包部门沟通。譬如在为客户办理市内调动的时候，档案科总会先让我们外包部去审核一下档案，看档案中的材料是否能够办理市内调动，如果缺少材料就可以让客户在第一时间补齐资料，不需要再走第二趟，从而提高了整个办事流程的效率。
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力。在今后的工作中，我要抓住每一个环节，把执行力放在工作的每一个细节上，耐心细致地做好工作，做到少犯或不犯错误。
《做最好的执行者》的读后感 篇4
在工作中我们不难发现这样一个奇怪现象，有些人面对工作毫无怨言，兢兢业业；有些人却抱怨连天，马虎了事。试想：我们在相同的时间及环境里，做一样的事情，然而我们取得的结果却不同，究竟原因何在呢？
我认为导致工作结果差异的原因除了个人能力之外，主要是思想在作祟。因为能力的缺乏可以通过学习等方式来提高，但思想的崩溃是无法治愈的。当我们把执行看作一种习惯时，我们下意识地主动去执行，我们的思想也随之改变。
正如书的前言所说：在任何单位，如果决策者是不对的，他应该是执行者。由于决策者只是少数，除一把手外，有些决策者也是执行者。
三、执行并非盲从。
最近，美军研发的最先进的仿人机器人阿特拉斯（atlas）被美国国会要求在2015年前投入1/3的地面作战。然而，该项计划却受到了全球多位科学家的指责。原因是机器人没有思想，没有情感，不能正确判断和辨别事物的对错，只能按照固有的程序执行任务，一旦失控，后果不堪设想。
由此，可以很好的反映出来执行并非按部就班的盲从，但我们在工作中却常犯这样的错误：某人执行力很强，安排任务立即行动，但墨守成规，缺乏创新意识，工作过程中习惯于因循守旧,没有充分发挥自己的主观能动性，积极想办法、出主意，其取得的工作结果自然平淡无奇。
执行是把双刃剑，正确的执行有利用贯彻上级指令和决策，而错误的执行则会事与愿违，失之毫厘差以千里。面对日益激烈的市场竞争和严峻的就业形式，我们必须学会用思想、用智慧、用思想来工作，而不是被动地、盲目地等着接受工作。
四、执行需要合作。
没有完美的个人，只有完美的团队。一个人能力再强，执行力再高，也只能小有成就；而一群人，一个团队则能创造出更大的事业。企业好比一条船，我们上了这条船，我们就是船上的一份子，我们按照分工担任着船长、大副、二副、水上、厨师、木匠、医生等职务。
既然我们选择了这艘船，我们就应该承担我们岗位上的一切责任。我们不是一个人，我们是一个团队，我们是一个集体。我们要把前途命运联系在一起，相互依靠，相互配合，相互照顾，患难与共。每一个人都要坚守好自己的岗，全力以赴划桨远航，我们的行为关系到“船”的生存，所以我们要对自己的行为负责，对自己的饭碗负责。
然而，在现实工作中我们常常会抱怨工作环境不好，工资不高，那我们在抱怨的同时有没有静下心来想过我们为这条船，为这个集体做过些什么？这是我们的船。如果工作环境不好，我们就会开始创造；如果工资不高，我们就会取得成就。不是抱怨和乞求，因为这是我们的船，我们是它的一部分。
书是净化心灵的良药。阅读不仅丰富了业余文化生活，而且提高了知识、阅读和写作能力。再次感谢您组织读书活动。我会克服惰性，养成良好的阅读习惯，坚持阅读，让阅读丰富我的生活。
《做最好的执行者》的读后感 篇5
做最好的执行者读后感
《做最好的执行者（The Effective Executive）》是一部由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）所写的著名经济管理类书籍。通过阅读这本书，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的理解和认识。本书内容生动具体，透过作者的独到见解和丰富案例，深入剖析了运用有效管理和领导力原则的重要性，对我个人和职业发展有着重要的指导意义。
在书中，德鲁克先生将一名出色的执行者定义为那些能够将自己不断发展的能力转化为高品质成果的人。他揭示了各种管理者的特质和行为，并强调了有效管理的重要性。书中提到了五大核心要素，包括时间管理、贡献、优先级、决策和团队建设。这些理念在当今竞争激烈的商业环境中具有非常重要的意义。
通过学习时间管理，我认识到了时间的宝贵性以及如何利用时间来完成任务和实现目标。不论是在工作还是在生活中，都需要有条不紊地安排时间，合理安排优先级，以确保能够最大程度地利用时间。我学会了做出明智的选择，将时间投入到对于公司和个人都至关重要的事项上。
贡献是另一个我从本书中获得的重要思想。作为一名出色的执行者，需要把自己的时间和精力投入到能够给公司带来最大收益的事情上。而不是浪费时间在琐碎琐事上。通过专注于贡献，能够更好地实现个人成长和职业发展，同时也能够帮助公司取得更大的成功。
书中还提到了优先级的概念。出色的执行者必须学会识别和专注于最重要的任务和目标，而不是被琐碎的事情所困扰。需要明确自己的目标，并清楚自己的优先级，以便更好地指导的决策和行动。
在决策方面，本书强调了通过合理的决策过程来降低风险。我了解到解决问题和做出决策需要事先进行充分的信息收集和分析，同时也需要考虑到不同的利益相关者和风险因素。只有这样，才能做出明智的决策，并为公司的发展和个人的成功做出贡献。
团队建设是一名出色的执行者必备的能力之一。德鲁克先生在书中详细讲解了如何激励员工，建立良好的团队合作和沟通，以及培养和发展下属的能力。这对于提高组织绩效和推动个人职业发展都具有重要的意义。
通过阅读《做最好的执行者》，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的了解。我意识到，成为一名出色的执行者需要不断学习和成长，同时也需要承担责任并将其转化为行动。需要关注自己的时间管理，专注于贡献，明确自己的优先级，做出明智的决策，并通过良好的团队建设来推动组织的成功。
小编认为，读完《做最好的执行者》给我带来了很大的启发和思考。这本书不仅是一本关于管理和领导力的经典之作，更是一本关于个人发展和成长的指南。通过学习和应用书中的理念，我相信我可以成为一名出色的执行者，并为公司的发展和个人的成功做出积极的贡献。
《做最好的执行者》的读后感 篇6
《做最好的执行者》作者是吴甘霖，邓小兰。
做最好的执行者读后感2最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？
近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。专注，坚持这一人生信条也适用于管理和实施。
成功就象一扇门。如果我们找到了战略的正确钥匙，我们现在所需要的就是插入钥匙并朝朝正确的方向转动，以打开大门。
做最好的执行者读后感5看完《做最好的执行者》，收获很大，感触也很大。在任何单位，如果不当的决策者是执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是时执行者。
所以，成为最好的表演者是职业发展的关键。这是一个明显的不能在明显的道理，只有真正重视这个道理并去好好实践才能获得最快最大的发展。
执行是能力，更是精神。让我最为深刻的事咬紧目标不松口的精神。有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来，因此，在他们面前，没有什么工作室做不到，没有什么任务是完不成的，
有一次，海尔售后服务中心接到用户来信，说他家的冰箱坏了，希望海尔派人修理。不过，可能是用户疏忽大意，只在信封上写了“受伤”一词，没有留下详细地址。这样的线索。
还需要找吗？还能找到人吗？大多数人可能都会选择放弃，但海尔的员工并没有将这封地址不详的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿着这封信一家一户的打听，直到晚上才在当地民警的帮助下找到了寄信的用户，并帮他修好了冷柜。
想想看。如果遇到这样的事，我们会怎么办？可能我们会想；连个详细地址都没有，怎么去维修？如果我不能去，我不能责怪我们。我只能怪客户不小心，然后把信放在一边，或者等客户再联系我们。
普通人会认为，即使不给客户维修，也显得合情合理。毕竟，谁会拿着这样的地址去做他们做不到的事情呢？但是海尔的员工却能做到。
其实，他们只是和我们一样的普通人。他们只是一种精神，总是对顾客负责。只要他们确定了自己的目标，就必须实现。如果没有具体地址，你可以挨家挨户向当地**求助。有了这种精神，你能做什么？我们的工作中也应该有这种精神。
那么会有什么事情能难倒我们呢。
作为售后工作的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：
首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有执行力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，着力在较短时间内取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题往往与自身能力的缺乏有关。因此，必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为本岗位的专家。
总之，我想从现在开始，从自己做起，不断学习，不断进取。
