做最好的执行者的读后感(精选5篇)。
我们应该从哪些角度分析作品的内容呢？读完作品之后受益匪浅，对于作者作者有更深了解。如果你的内心在阅读作品后有很多想法不妨记录一篇读书感悟，我们为您整理了一些与您需要的信息“做最好的执行者的读后感”。
做最好的执行者的读后感 篇1
（1） 在日常管理过程中，最常见的话语是行政权力，什么是行政权力？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。
该书围绕成为"最好的执行者",从"怎样思考"、"怎样做事"、"怎样做人"、"怎样说话"四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？"从执行是能力，更是精神";再到"执行不是被动应付，而是主动负责";然后"从期望二，做到十";最后"用手做只能保证做了，用心做才能保证做好";同样在路桥分公司提出的"一诺千金、快速反应、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打胜仗"的文化理念，也与公司近期开展"诚实、守信、责任、公平"活动不谋而合，用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。一是端正态度，拒绝“推、拖、空”，展现执行力和精神。所谓执行就是完成任务的知识。
在任何单位中，完成任务最好的人是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。
拒绝"推、拖、空"是追求完美执行能力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，比如一个施工项目工作的开展，从市场营销，到项目实施进场准备工作，到过程施工管理，严格遵守投标承诺，严格按照合同规定条款执行，再到组织实施策划过程中，严格执行公司管理制度和设计图纸、行业标准，施工管理过程就是一个完美执行闭合管理缩影。第二注重细节，追求完美，提升执行力细节决定成败，对于我们施工项目部管理而言，项目经理根据合同要求，给施工人员下达施工月度计划，施工人员按照进度节点任务，组织施工队伍，完成日、周计划，在执行施工的过程中，严格按照技术交底，做好点点滴滴的小事情，从钢筋进场质量把关，到半成品的加工，再到钢筋绑扎，最后做好模板封闭到混凝土浇筑工作，做好这些才能更体现出你的执行力，古语云："一屋不扫，何以扫天下，只能出色的完成这些施工过程中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫"期望二，做到十",这其实描绘了做最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些，再严谨，细致些，再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，在我们日常工作中，我们对待每一个施工环节，安全质量细节都应该严格按照设计图纸规范施工，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行，只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，一项工程获得最高奖项就是对施工人员执行力价值回报体现。第三增加沟通融入团队完美执行力书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作我一个优秀的执行者，()必须多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样，在一个项目管理的过程中，需要各个部门把关沟通，从技术部门的交底，到工程部实施，需要物资部、动力部、测量等各个部门配合才能完成每一项工作，这样才能发挥团队完美执行力。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。（二）我是一个爱书的人，也是一个喜欢读书的人，从小我的父母就教育我一定要好好读书，用心读书，之所以用心，才使我走出了山沟沟。最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。
从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书，我的理解是，它就像一面镜子，反映了我自己的缺点和不足，这比一个有效的职场行为标准要好。作者通过一系列简单的案例来说明每一次成功的真谛。
让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。这本书有四个单元，二十章。在书的开头，有人提出执行力是能力和精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。
每个人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因为他们太幸运，而是因为他们拥有别人所缺乏的专业精神。如果我们要成功，首先必须了解我们是否真正具备优秀员工的专业精神。当你真正具备优秀员工的专业精神并付诸行动，积极对待工作和生活，以成功人士的标准要求自己时，成功就开始向你靠近。
读完这本书，在回家的路上，我给了两个字“修养”。感觉整本书都在围绕这两个词展开讨论。细细想想也确实如此。
修养指的是一个人理论，知识，艺术，思想等方面的一定水平，通常也是一人综合能力与素质的体现良好的修养最能体现一个人的品位与价值，一个有很高个人修养的人，才具最具有个性和人格魅力，当今，市场经济把每个人都推向市场，利益驱动越来越影响人与人之间的关系，虽然如此，非功利因素在建立健康，和谐的人际关系中依然显得非常重要。从这本书中，我们可以得到如何提高个人修养的方法，总结如下：1。我们应该改变我们的言行、本性和思想
人与人之间最基本的交流是语言。如果我们没有说话的技巧或者说话不得体，就很难从别人那里得到好的感觉。在性格上假如习气很重，恶性不改，坏心不改，心里面的邪见，嫉妒，愚痴，傲慢不改，就很难在道德，修养上有所提高。所以应该学会不断的改进，要改言，改性，改心，这样才能得到不断地进步。
才能得到真正的定、静、慧，才能得到真正的精进。2。受教、受苦、受苦：在人生道路上，为什么有的人能不断进步，而有的人不进退？
问题是他不能“接受”。学习阅读也是如此。有些人很容易进步，因为他们愿意接受；有些人很容易后退，因为他们不能接受。在深化修养的过程中，首先要学会教书。被教导就是把事物吸收到我们的心里，然后把它们消化到我们自己的思想中。
我们不仅仅要受教，并且还要受气。如果一个人只能接受别人的赞扬，他就不能总是完全地增加自己的力量，还应该学会接受别人的批评、指导甚至伤害。从某种意义上说，能吃苦、能生气、能受挫都会有进步。
3、应该思考，思想，思虑：不管什么事情都必须三思而后行。思想是智能，任何事在经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍。
四。敢说、敢做、敢为：有些人不敢表达自己的想法，有意见时不敢在公众面前表达自己的意见，只能私下谈论；不敢做任何事。不敢担当就不会负责，不会负责就无法获取别人对自己的信任，修养也不会提高。
所以只要是好事、好事，就要学会敢说、敢做、敢做。我经常问自己，我是否取得了最好的成绩。是个优秀的员工吗？我怎样才能成为一个真正优秀的员工？在读了该书后，通过一个个案例，我才真正认识到人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。
又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能够体现自己的人生价值，是一名优秀的员工。（三）在过去，我认为最好的执行者就是听话照做，但通过阅读这本《做最好的执行者》后，我有了更深的体会，对"执行者"有了重新的理解。
本文试从执行的概念，什么是执行，做最好的执行者，什么才是最好的执行者，怎样做才是最好的执行者这三方面说说我对执行者的理解。
一、执行的概念什么是执行？执行就是完成任务。执行是任何企业当前面临的最大问题。
执行不仅是一种能够或不能够完成的事情，它是一套非常具体的行为和技术，可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。执行本身就是一种知识，因为人们永远不能通过思维形成新的实践习惯，而只能通过实践学习新的思维方式。领导企业建立高管文化不是一门很深刻的科学，它实际上是很直接的。
主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者可以通过个人参与来推动自己的企业建立高管文化。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。
如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，执行文化的建立是一个巨大的提升机会。错过这个机会将是对能源、人力和资源的巨大浪费。
二、做最好的执行者前面已经说过，执行的重要性，那么什么才是最好的执行者呢？正如书中所说，以前我们总以为执行是一种能力，其实执行是一种精神。能力是不够培养的，但如果没有精神，即使有能力，恐怕也不能充分发展！
只有具有"要做就做到最好的"精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做无可挑剔。执行的境界，分为三个层次：最好的执行境界：
不做则已，一做就要做到最好。正如数字中国控股有限公司董事局主席兼首席执行官郭为所言，“即使你擦桌子，也应该比别人擦得更好。”
其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于"过得去就行了".最差的执行境界：
总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。一般的执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了，即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事？
领导都没有想到，我怎么可能替他想到？但是，一个最好的执行者，不仅需要领导来提醒，而且总会想到领导前面--上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。上级不是神，也不是万能的，上级既有自己的长处，也有自己不足的地方，作为一个优秀的下级，不能一味地挑剔上级，同时也不会机械的唯上级的命令是从，而是能够灵活掌握尺度，善于用自己的长处去弥补上级的不足。
三、怎样做才是最好的执行者（一）接受任务不走样。有些人，领导布置任务时，似乎听得很认真，记得也秀仔细，看上去听明白了，但实际上却并没真正搞清楚要做什么，开始执行之后，结果就会出现偏差或者大打折扣。一个优秀的执行者，首先要做到接受任务不走样，百分之百理解任务的内容，这样才能保证执行的最好结果。
1、越能体会上级意图，执行越不走样。要想执行不走样，接到任务之后，首先就要想一想，领导让我做这件事的意图是什么？如果没有这一思考过程，就很容易出现偏差，甚至会出现领导想东自己做西、执行出来的结果完全不是那么回事的情况。
2、要做好事情，先管好表情。或许有人要问，这样有关系吗？不仅有关系，而且关系还非常密切，很可能因为一个表情，丧失了很多机会。
当上级布置任务时，下级如果出现心不在焉，木头型，不耐烦型，对抗型，一碰就炸型这些表情时，上级就会想：到底你是领导还是我是领导？难道我还要看你的脸色行事？
就算你能力不错，但别人也不比你差，以后就算有机会，我为什么不给那些沟通顺畅、让我心情愉悦的人，而非得给你？所以，既然是执行者，就一定要有一张合格的"执行脸".具体做法是，当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句"好的","我明白了"、"我会做的",表示自己听到了、听进去了、接受了。
这样，上级会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说得更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。3、学会以复述的方式保证不走样。复述的要点有三条：
（1）用笔记录任务要点。（2）总结要点，条理清晰地复述。（3）向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级作出补充。
（二）执行任务不打折。对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么，无论遇到什么情况，不仅不有轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。
在他们的"执行字典"里，没有"差不多",只有"务必圆满".1、遭遇困难，决不放弃。执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。
越能下定决定，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。
2、执行不圆满，决不满足。要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想，和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？
会不会影响到全局？三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。3、无人督促，自我督促。
很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。
最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。（三）拒绝"推、拖、空",执行变轻松。为什么有人喜欢推诿？
原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。
四、小述执行要做好，光懂得重要的理念并不够，还要重视可操作性，本文还从四个方面进行了全面的研究：最好的执行者如何思考，阐述他们的思想境界；最好的执行者如何做事，阐述他们的工作方法；最好的执行者如何做人，阐述他们如何处理人际关系；最好的执行者如何说话，阐述他们讲话的艺术。从多方位多角度为我们提供了非常有价值的理论基础和可操作性强的实际经验。
为那些还没悟出道理，走过很久弯路，甚至再三栽跟斗的职场人指明了道路，在职场发展的"快捷键",就是成为一个最好的执行者。
做最好的执行者的读后感 篇2
执子之手行之有效
周末接到单位通知，要求交一份《做最好的执行者》读后感。我在寻思，我也该认真地思考一下如何在工作中加强自身综合素质，努力提高业务能力水平。于是，此番读后感谨作为我工作中的一个新起点，一种新期待，一次新跨越。
以此为铭记。
说实话，书我没有好好看过，谈不上有认真细致的读后感，我认为无外乎就是谈“执行”的含义，怎样理解执行内涵、怎样落实执行举措、怎样实现执行效果。我很诚恳地表示我没有很好地看过书，但我很好地执行了单位的要求，也算是我努力做优秀执行者的侧记。
一、提高认识，在执行前夯实思想基础。如何成为最佳执行者，需要决策者和执行者者两个重要因素的统一与协调。一言以蔽之，执行，就是落实，就是把决策者的要求、意图、任务等通过各种方式方法，切实抓紧抓好。
抓出实效。就银行的执行力而言，我认为把握全局一直是一个工作状态。无论是围绕**存贷任务，还是组织参加工会活动，全行都能充分体现凝聚力、执行力和战斗力，发挥好团结协作的作用。执行也可以理解为：一方面，它负责工作的方向指导和前瞻性判断；另一方面，它是采取有效措施完成拟议目标和任务的行动者。
一只好的领头羊可以带领一群狼持续生存下去。在去年创造更加辉煌业绩的基础上，面对今年经济发展的外部影响明显，银行能够保持重点业务不放松、日常工作不落后的良好局面，这离不开一个好的决策者和一个执行力强的团队。
二、创新举措，在执行中努力助推业务。同样的事情，两个人去执行，会因为方法不同而有所不同，而工作方法是在思想和实践上积累和创新的。比如几件任务同时布置下来，需要分清轻重缓急，注重统筹安排，努力做到用最小的成本实现最大的效益。
个人经验是，在实施过程中，首要任务是分析和思考，如何运用现有方法进行创新。结合我的工作，要注重在提高工作效率上下功夫，柜台工作始终在一个不确定的状态中，临时性、杂乱性的业务处理较多，所以更要保持头脑清醒，及时作出有关判断，防止顾此失彼。在创新工作方法上，也要未雨绸缪。执行不是被动的反应，而是主动的。要在不影响工作成果的前提下，减少自己的努力，必须积极寻找更适合自己的方法。
所谓没有最好只有更好，对工作业务的提高要孜孜追求，精益求精。
三、统筹协作，在执行后分享工作经验。一个好的执行团队是由优秀的执行人员组成的。银行的每一位员工都是银行不可分割的一部分，是一个有机的整体。尽管在习惯和能力上存在差异，但每个人都各司其职，在自己的实施中找到最合适的方法和途径，最终实现利益最大化。
在实施过程中，每个人都有值得肯定和学习的地方，并将形成一套行之有效的工作方法。个人建议，在银行内刊上新辟“我为银行献一计”专栏，提供好意见、金点子等，供大家交流学习、相互提高。
我也不知道为什么要取“执子之手、行之有效”作为我的读后感标题，大概前者指的是服从上级有关安排，后者指的是工作干出成效。我的工作“共产主义理想”就是，为开创事业发展新局面、促进员工业务新进步、树立我行整体新形象而努力奋斗。
做最好的执行者的读后感 篇3
做最好的执行者读后感
《做最好的执行者（The Effective Executive）》是一部由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）所写的著名经济管理类书籍。通过阅读这本书，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的理解和认识。本书内容生动具体，透过作者的独到见解和丰富案例，深入剖析了运用有效管理和领导力原则的重要性，对我个人和职业发展有着重要的指导意义。
在书中，德鲁克先生将一名出色的执行者定义为那些能够将自己不断发展的能力转化为高品质成果的人。他揭示了各种管理者的特质和行为，并强调了有效管理的重要性。书中提到了五大核心要素，包括时间管理、贡献、优先级、决策和团队建设。这些理念在当今竞争激烈的商业环境中具有非常重要的意义。
通过学习时间管理，我认识到了时间的宝贵性以及如何利用时间来完成任务和实现目标。不论是在工作还是在生活中，都需要有条不紊地安排时间，合理安排优先级，以确保能够最大程度地利用时间。我学会了做出明智的选择，将时间投入到对于公司和个人都至关重要的事项上。
贡献是另一个我从本书中获得的重要思想。作为一名出色的执行者，需要把自己的时间和精力投入到能够给公司带来最大收益的事情上。而不是浪费时间在琐碎琐事上。通过专注于贡献，能够更好地实现个人成长和职业发展，同时也能够帮助公司取得更大的成功。
书中还提到了优先级的概念。出色的执行者必须学会识别和专注于最重要的任务和目标，而不是被琐碎的事情所困扰。需要明确自己的目标，并清楚自己的优先级，以便更好地指导的决策和行动。
在决策方面，本书强调了通过合理的决策过程来降低风险。我了解到解决问题和做出决策需要事先进行充分的信息收集和分析，同时也需要考虑到不同的利益相关者和风险因素。只有这样，才能做出明智的决策，并为公司的发展和个人的成功做出贡献。
团队建设是一名出色的执行者必备的能力之一。德鲁克先生在书中详细讲解了如何激励员工，建立良好的团队合作和沟通，以及培养和发展下属的能力。这对于提高组织绩效和推动个人职业发展都具有重要的意义。
通过阅读《做最好的执行者》，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的了解。我意识到，成为一名出色的执行者需要不断学习和成长，同时也需要承担责任并将其转化为行动。需要关注自己的时间管理，专注于贡献，明确自己的优先级，做出明智的决策，并通过良好的团队建设来推动组织的成功。
小编认为，读完《做最好的执行者》给我带来了很大的启发和思考。这本书不仅是一本关于管理和领导力的经典之作，更是一本关于个人发展和成长的指南。通过学习和应用书中的理念，我相信我可以成为一名出色的执行者，并为公司的发展和个人的成功做出积极的贡献。
做最好的执行者的读后感 篇4
题记：要做狼，不做羊
很荣幸有机会阅读了《做最好的执行者》这本书，抱着学习的心态，阅读了全书，感触颇深。了解自己狭隘的眼光，也要调整自己的心态。
执行者不仅是我们的项目员工，也是我们的领导者。执行就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力的强弱因人而异。不同的人做同一件事，往往会产生不同的结果。
阅读了该书后，本人对于“做最好的执行者”主要从以下几方面去理解：
一、 心态决定一切。
责任心，大局意识。
作为社会上的一员，经常会碰到这样的现象，如果你认为某人非常的狭隘，做人非常自负，喜欢耍小聪明，那么他做什么事情你都会看不顺眼（消极）；如果你认为某人非常积极，做事比较踏实，那么你不管怎么看这人都顺眼（积极），这就是心态的表现，我们经常会被消极的心态所左右，让一匹匹良驹消失在我们视野中。
执行者，一般情况下可以分为三类：第一，不做则已，一做就要一鸣惊人；第二，尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”；第三，总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。
当某个任务分配到我们手中时，我们第一时间想的不应该是抱怨，应该是想想，我们怎么样把这事情做好，而且要盯紧目标不放松。不去计较付出多少，就要回报多少。当我们抱怨时，与领导针锋相对时，我们如果去想事情，事情早就做完了一半。
而且经常和领导吵架，往往也是自己受了伤，得不偿失。我们做事也要有强烈的责任感，不能敷衍，还要用心去做。将公司利益和团队利益放在前列，不去计较个人得失。
更要学会忍耐，小不忍则乱大谋。
二、 细节决定成败
目标，计划，自我约束力
当领导安排一件事时，他首先想让你知道他希望你达到什么标准。这就是我们所谓的目标。我们最好录下来问问你是否不明白。多沟通，多协调，往往一件事不同的人做，会有不同的结果，主要原因是关心的细节不同。目前，社会上普遍存在的一种现象是，在接受任务时，你认为自己理解了任务的意图，但实际上你根本不理解任务的意图。
到要交代任务时，和领导想象中的相差十万八千里。当你收到你不想做得事情时，不要表现出你的不情愿，放弃它。只会让大家不开心！
计划，我们常常感叹，事情有很多，也就是说，我们不会自我分配，没有计划的后果。我曾经读过一首有趣的小诗，名叫《牵蜗牛散步》：
上帝给了我一个任务。他让我带一只蜗牛去散步。我不能走得太快。蜗牛已经尽力爬了。它总是移动一点。
我催它，唬它、责备它，蜗牛用抱歉的眼光看着我，仿佛说：“我已经尽了全力！”
我拉它，拉它，甚至想踢它。蜗牛受伤了。它出汗，气喘吁吁，向前爬。
真奇怪，为什么上帝要我牵着一只蜗牛去散步？
“上帝啊！为什么？”天上一片寂静。
“哎，也许上帝去抓蜗牛了！”好吧！松手吧！
反正上帝不管了，我还管什么？
任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。
咦？我闻到花香，原来这边有个花园。
我感到微风吹来，原来夜里的风这么温柔。
慢着，我听到了鸟声，我听见虫鸣。
我还看到满天的星斗亮晶晶。
咦？以前怎么没有这些体现。
我忽然想起来：莫非是我弄错了！
原来上帝是叫蜗牛牵我散步。
在生活中，除了我们的工作，还有许多美丽的东西等着我们去发现。如果我们工作中，你这个不肯放，那个难舍弃，只会弄得自己透不过起来，过快的生活节奏，过高的生活效率势必会让身心像根绷紧的绳索。那么怎么样才能找到自己的蜗牛。
1、列出一份工作日程表，先将自己现在的所有工作项目和工作时间一一写明。
2、考虑哪些可以完全放弃，或者至少暂时放弃。
3、考虑哪些可以交由他人或与他人合作完成。
4、考虑工作时间有没有必要十分紧急。
5、最后订出新的工作日程表，并请家人和同事监督。
另外，我们还可以尝试时间管理法（如图）
最后，就是自我约束力了，做事情不能推诿、拖延、空浮。当事情落到自己手里时，必须用心去做，决不能敷衍了事。不做则已，做就要做到做好。
而且要一步一个脚印，想能想到，把能出现的可能性都列出来，预防突发事件。
三、 心有多大，舞台就有多大
现在社会上有一个普遍现象，能做事的人多，有能力的人多，能做事的人少。阅读了该书后，解答了我一直困惑的问题，工作中领导看人，原来分为“能用之人”和“好用之人”，能用之人，顾名思义，就是有能力的人，好用之人，就是用起来顺手，看着都舒服的人，原来自己以前都是能用之人，而非好用之人。
不计较得失，不抱怨很多事情，不摆架子，不抢领导风头。而是要放宽心怀，容纳万物，补别人之不足。心有多大，舞台就有多大。
做人要圆通，知道灵活变通，不要一沉不变。生活节奏很快，有压力，但没有工作压力。
四、 敬人者，人恒敬之
执行无非不就是说和做的结果，做出来的是果实，说出来的是绿叶，没有绿叶，果实少了光泽，少了衬托。说，并不是说谎话，说假话。而是要“见人说人话，见鬼说鬼话”，同时保持心境清明，也就是沟通。
不管做事还是说话，都必须有原则，说道就要做到，不能轻诺寡信。沟通不善，争锋相对，事情没办成功，还弄得大家都不开心，所以说话一定不能太满，要灵活变通。三思而后行。
尊重每个人，并付出实际行动。并且说话要大方、得体，把握分寸。不要扭扭捏捏。
这个世界上每个人都喜欢听甜言蜜语，喜欢得到别人的肯定，说话要懂得委婉，就像“打蛇打七寸”一样，拿捏准确。
工作，最重要的是开心，这样你的员工，才不会每天愁眉不展，才会放下心中的包袱，开心的去接待，这样服务质量也会跟着上去。每天骂员工、批评员工这是下下策，多鼓励，多支持才是上上策。就如拿放大镜眼优点，拿显微镜看缺点。
戴璐2011-11-15
做最好的执行者的读后感 篇5
《做最好的执行者》作者是吴甘霖，邓小兰。
做最好的执行者读后感2最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？
近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。专注，坚持这一人生信条也适用于管理和实施。
成功就象一扇门。如果我们找到了战略的正确钥匙，我们现在所需要的就是插入钥匙并朝朝正确的方向转动，以打开大门。
做最好的执行者读后感5看完《做最好的执行者》，收获很大，感触也很大。在任何单位，如果不当的决策者是执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是时执行者。
所以，成为最好的表演者是职业发展的关键。这是一个明显的不能在明显的道理，只有真正重视这个道理并去好好实践才能获得最快最大的发展。
执行是能力，更是精神。让我最为深刻的事咬紧目标不松口的精神。有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来，因此，在他们面前，没有什么工作室做不到，没有什么任务是完不成的，
有一次，海尔售后服务中心接到用户来信，说他家的冰箱坏了，希望海尔派人修理。不过，可能是用户疏忽大意，只在信封上写了“受伤”一词，没有留下详细地址。这样的线索。
还需要找吗？还能找到人吗？大多数人可能都会选择放弃，但海尔的员工并没有将这封地址不详的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿着这封信一家一户的打听，直到晚上才在当地民警的帮助下找到了寄信的用户，并帮他修好了冷柜。
想想看。如果遇到这样的事，我们会怎么办？可能我们会想；连个详细地址都没有，怎么去维修？如果我不能去，我不能责怪我们。我只能怪客户不小心，然后把信放在一边，或者等客户再联系我们。
普通人会认为，即使不给客户维修，也显得合情合理。毕竟，谁会拿着这样的地址去做他们做不到的事情呢？但是海尔的员工却能做到。
其实，他们只是和我们一样的普通人。他们只是一种精神，总是对顾客负责。只要他们确定了自己的目标，就必须实现。如果没有具体地址，你可以挨家挨户向当地**求助。有了这种精神，你能做什么？我们的工作中也应该有这种精神。
那么会有什么事情能难倒我们呢。
作为售后工作的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：
首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有执行力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，着力在较短时间内取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题往往与自身能力的缺乏有关。因此，必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为本岗位的专家。
总之，我想从现在开始，从自己做起，不断学习，不断进取。
