读后感优秀范文系列(6篇)。
如今爱读书的人越来越多了，在读了作者的作品后我们有了自己的看法和见解。 以笔为伴，让感悟化为文字，你是否掌握了写读后感的一些技巧呢？根据您的要求，我们为您搜集了一些有用的内容“读后感优秀范文”，感谢你来体味这篇文章的香气！
读后感优秀范文【篇1】
《猎人笔记》出自作家屠格涅夫之手，全书讲述了“我”打猎生涯遇到的人民和军阀。
故事发生在俄罗斯，“我”是一名猎人，居无定所，日行路，夜求宿，也正是因为这个职业，“我”接触到了更多不一样的人，与忠义的人结了交、与善良的人联了姻、与深邃的人拜了师、与邪恶的人绝了交。还告诫后人：“莫欺人，则为善”，让压榨百姓的军阀尝到了一位猎人的悲愤一枪！
其中最让我印象深刻的是第九个故事《莓泉》，文章里的斯普什卡，还有杜曼，他们都称呼为“老爷”，但是对于作者屠格涅夫而言，斯普什卡、杜曼都是村民，他是一位猎人，他们都是平等的，是朋友，没有高低贵贱之分，虽然没有特别描写农奴们的悲惨，但也反映了军阀大贵族对劳动人民的剥削压迫，让我们看到了农奴们生活的悲苦，特别是读到杜曼被他家老爷踢皮球时，我都为他感到同情，同时也让我感到了农奴制的黑暗与邪恶，“半小时后，我们分手了”第一次觉得语言苍白无力，说什么都无济于事了。
读后感优秀范文【篇2】
《猎人笔记》是由俄国作家屠格涅夫所著的一部作品，作者是将一次次打猎的亲身经历，把所见所闻通过对人物活灵活现的刻画，以及对景物、环境惟妙惟肖的描述，加以绘声绘色的表达，写出整个事件的经过，让读者能产生无限的遐想，仿佛身在其中，采用了多种修辞手法，这也是这本书吸引我的魅力所在。
故事中，描写的人物众多，有残暴的地主、狠毒的管家、磨坊的主妇、城镇的医生以及善良、勤劳，有着无穷才干的农民。读完一个故事，就能让你有不同的情绪，时而气愤，时而惋惜，时而酸楚，心情跌宕，这也是作者第二个独特的写作特点。通过故事揭露社会本质，让人们反思，以及含蓄的表达自己的情感。虽然讲述的是不同的事件，但主体都是围绕着地主们过着无忧无虑、锦衣玉食的生活，而农奴们却过着水深火热，吃了上顿愁下顿的日子，长期被当时的奴隶制度和社会风气欺凌着、压榨着。作者想通过一个个故事，来表达出对黑暗社会的不满与愤慨，以及对生活在底层人们的深切同情和怜悯之心！
比起他们，我们现在的生活是幸福、安定、自由的，人人平等，没有压迫，我们应该万分珍惜，多读书，读好书，让祖国更加繁荣昌盛！
读后感优秀范文【篇3】
新学期，我们阅读的第一本书就是屠格涅夫的《猎人笔记》。这本书从一个猎人的视角带我们走进了那个时候俄国底层的乡村社会，让我们从侧面感受到了俄国农奴制的黑暗、腐败。
作者在书中无情地批判了农奴制，也嘲讽了那些冷酷无情、高高在上的地主们。作者笔下，地主们举办着大型的聚会，过的比贵族还要奢华，而农民却累死累活、受尽欺辱，他们干活一辈子都不可能拥有自由和属于自己的东西。反观今天我们的生活，我深深明白了生在新中国，长在红旗下，我们是多么幸福的一代，理当珍惜时光、发愤图强，为了美好的明天而加倍努力！
在书中屠格涅夫不单单写了社会的黑暗，他还通过细腻的笔触把大自然迷人的风光描写下来，让我们隔着书本便感受到他眼前的风景，体验到他经历过的种种事件，让人在黑暗与美好、理想与现实之间穿梭。我喜欢这本书的原因也正是这个，作者虽身处黑暗，眼见悲惨，但依然用生动的语言描写美好、美丽的景物，让我不禁回忆起了小时候在爷爷婆婆家度过的幸福、安宁时光。屠格涅夫为什么能写出这么优秀的作品？那是因为他对生活、对社会有深刻的洞察。我也深深明白了，只有做生活的有心人，才能在写作文时才思泉涌，写出好的作品。
一本好书就是一位好老师。读完《猎人笔记》这本书我感觉收获满满，以后我要多读书、读好书，不断丰富自己，成为更好的自己。
读后感优秀范文【篇4】
这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！
这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级：
第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。
第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级是坚强有力的领导者。这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。
不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。
第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。
领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。
作者甚至说到培养接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光。培养下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去。
一本很有价值和见地的好书。
读后感优秀范文【篇5】
今年假期我借阅《陶行知论生活教育》一书，学校的办学理念都是围绕陶行知老师提出的思想而进行的，但还总来没真正的静下心来读一读他的书。打开书的目录看了看他总的要阐述什么，然后看了看前言了解到他要阐述的思想是教育是来源于生活的。
“生活即教育”是陶行知生活教育理论的核心。什么是 “生活教育”？陶行知指出：“生活教育是生活所原有，生活所自营，生活所必需的教育。教育的根本意义是生活之变化。生活无时不变，即生活无时不含有教育的意义”。既然生活教育是人类社会原来就有的，那么是生活便是教育，所谓“过什么生活便是受什么教育；过好的生活，便是受好的教育，过坏的生活，便是受坏的教育”。他还指出，“生活教育与生俱来，与生同去。出世便是破蒙；进棺材才算毕业”。生活教育强调的是教育要以生活为中心，反对传统教育以书本为中心，认为不以生活为中心的教育是死的教育。生活教育是 在批判传统教育脱离生活实际的基础上产生的，是单纯知识教育的对立物。合上书细细的想想自己平时在教学中所犯的错误一直以来以书定教，总来没想过孩子们的感受，是不是在生活中熟悉，而把一些不常见的例子强加给他们，结果孩子们只能被动的接受。
读后感优秀范文【篇6】
长寿中学熊巧
学习《从优秀到卓越》这部案例研究的典范著作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了一些初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
宽容的事实，无论多么困难，无论他们是什么。”这个源于越战时期被俘投入集中营达8年之久的美国海军上将吉姆.斯托克代尔事迹的原理，阐述了走向成功的一个关键的心理秘诀。
他告诫我们，区别人的不是困难的存在，而是对生活中不可避免的困难的态度。这使我依稀回忆起以前学过的课文――毛泽东先生《矛盾论》中关于“对立统一的法则”的论述。“坚定成功信念”与“直面残酷的现实”是一对矛盾，困难容易使人产生惰性，畏惧退缩。
而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图摸索前行。信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得更加强大。正如毛泽东先生论述中国革命战争的战略问题时提出的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样，“坚定成功信念”即是“战略上藐视敌人”，“直面残酷的现实”即是“战术上重视敌人”了。
我们看到，“斯托克代尔悖论”符合《矛盾论》的“对立统一的法则”（纵观古今中外，这类理论总能找到异曲同工之处的。） 人生的信念仿佛灯塔，指引航船前行。我记得读过一个旅行者在讲一个难忘的故事：
“我在某次的海外旅行时，有过一个非常的经历。一群生活在低地的蝴蝶，为了某种不可思议的力量，远离家乡，勇敢地飞向高山。在喜马拉雅山的冰雪中，蝴蝶一只接一只地落下，白色的雪上覆盖着它们黄色的翅膀。但是每一个战士都毅然面对巍峨的群山，勇敢地挥动着他们的小翅膀？？
”至今仍历历在目，每每遭受挫折，就忆这段故事来，于是又有了前行的动力。 “斯托克代尔悖论”由军事上运用到企业管理研究中，它揭示了企业取得成功就要兼顾悖论的两个方面，达到对立统一，做出正确的决策。
三、关于“刺猬理念”（来自第五章《刺猬理念（三环内部的简化）》） 伯拉图在《特尔菲神谕》中说：“认知你自己”。“刺猬理念”来自于对三方面的深刻理解：
一。你怎样才能成为世界上最好的。同样重要的是你不要成为世界上最好的。2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。 对照我读过的另一本不错的书《现在，发现你的优势》（马库斯.白金汉&唐纳德.
克利夫顿著，中国青年出版社），来**一下“刺猬理念”与盖洛普优势理论的共通之处。 从盖洛普优势理论出发来看，漠视优势有三种情形：1、尽管优势如此重要和可爱，但人们历来并不注意它，更枉谈珍惜和发挥；2、就算我们看重优势，但我们知道自身优势何在吗？
3、就算我们知道自身优势何在，不少人确并不喜欢他们的发现。相反，他们继续嫉妒别人。他们认为它更有价值
《从优秀到卓越》读书笔记
第5级经理人
被研究的所有实现从优秀到卓越转变的企业在其转变时期，其重要职位都是由第5级经理人担任的。而没有实现转变的很多企业都是邀请那些名人担任，他们更像表演的马。
特点：谦虚+意志=第5级经理人。
谦虚：低调甚至沉默寡言；不给自己邀功即微弱的自我意识；做拉梨的马而非表演的马；绩效好归功于外部因素，不好归于自身因素。
意志：不惧困难地做正确事情的决心；其最高目标是使组织变得卓越（这与个人权力和野心的追求背道而驰）。
（一）书中提到的所谓五级管理者，大多是推动公司改革的人，类似与政治学上政治家的历史分类，即机构需要理想主义，后续改革需要实干家，稳定需要管理者。所以这本书是关于一个组织如何改变自己何改革自己。
而这需要的人是实干家）
如何做：如果你没有这些内在品质，试着去实践它们。
先人后事
原因：让合适的人先上车，然后决定方向，而不是相反，也就是说，先找到合适的人，让他们处理变化，而不是预订方向，然后选择合适的人。因为1、如果以方向为先，那方向错了麻烦就大了，而如果以人为先，调整起来很容易；2、预计未来是很难的，而找到比别人找到的更合适的人一定能更好地应付变化；3、即使有伟大的计划也需要卓越的人来实现，这些人受自身内心驱动，并不需要多少激励。
因此改革之前要先严格选择合适的人。
“使用方法”：对于一个组织来说，一个天才加一百个助手的模式不可持续，要把适合的人放在适合的位置，发挥群体的智慧（包括定方向）。在一个问题上，人们可能会吵架、暴力，但一旦群体做出决定，就不会计较个人得失。
（我：这样的话，对领导来说，最重要的是识别人才和协调，而不是自己的才能，虽然这也很重要。事实上，书中提到的一些领导人把大部分精力花在寻找合适的人选上。）
谁是正确的人：最重要的不是如何激励，而是激励谁。人力资源不是最宝贵的资源，正确的员工才是。
那些为了狭隘个人利益而工作的人不是合适的人，渴望工作、创造价值、勤奋、不那么在意薪酬是基本的满足“合适”的条件，薪酬对他们只是解决后顾之忧，是最基本的，但仅用这个去激励他们是不够的。因此，我们应该更多地关注道德、品格、价值观等不可改变但又是根本的东西，而不是技能和经验。（我：
在管理中，如何激励员工？我认为，如果员工能够通过筛选或培训来实现自我激励，会更好吗？）
一些原则：1。没有足够、适当的人才储备，可持续发展是不可能持续的，但筛选必须严格而不是过度。2、当发现一个人不合适时，要当机立断：
他如果有那些素质就给他换位置同时找合适的人接替他的位置，如果他没有那些素质那就请他走，如果不采取行动这对其他人不公平进而造**心涣散的局面。3、把人才用到机会上意图发展，而非解决问题上（我：？）。
美好生活：（我：正如《高效能人士的七个习惯》里提到的，要懂得责任型授权）第5级经理人懂得在身边聚集一批合适的人，这样他们不至于忙得焦头烂额。
和你喜欢的志同道合的人一起工作是最大的快乐。当然前提是先人后事。
直面残酷的现实（但绝不失去信念）
当现有的模式不适合环境时，许多公司都会采取有意或无意的回避态度。其中一个可能的影响因素是领导风格。如果是铁腕的，员工会更加关注他将如何尽可能地迎合它，
但这样他们对现实关注就少了。因此，如果领导坚强，个性鲜明，成为人们关注的焦点，那么与他不一致的现实可能会被忽视，或者他不能直接听到，这就是出问题的开始。因此领导强势可能是福祉，也可能是灾难。
研究发现，一些不自大的领导者比自大的领导者表现得更好，也就是说，领导者应该让人们更加关注现实，而不是他们将如何行动，并克服自我意识。
对形成不隐瞒事实氛围的建议：1、问下属问题（充分利用与他们的非正式会谈），承认自己不知道一些实际情况，不是自己找出答案然后说服下属，而是不断向下属提问搞清楚事实的真相。2、激烈争论而非强制，不是推销自己的方案，而是更多充当调停人，让大家争论，谁都可以参与。
三。如果一个错误的决定导致灾难，我们应该在事后召开会议，进行深入的分析和反思，但不要责怪任何人。普通人会把成功归因于自己的名字，而把错误归咎于别人。我们应该克服这种心态。4、如果没有把握自己能够得到充分信息，或者没有把握下属会把信息告诉自己，抑或怀疑自己会把重要的信息忽略，那就需要建立一个途径改变这一现状以显示信息并强制引起关注，即预警系统。
当诚实地了解所有实情，正确的决策就在拐角处。（我：这实质是如何提升对环境的灵敏度，其实下属中肯定有人会意识到问题，关键是要让他能够发出声音并获得奖励，这就要求首先是领导人要虚怀若谷，要在强势和倾听间建立平衡，其次就是把这一项制度化，即采取什么制度能使员工发现这些信息又能使他们的声音得到重视至少能传上去）
心理秘密：斯托克代尔的悖论，即坚持相信我们会赢，同时面对残酷的现实。 刺猬理念
什么是刺猬理念：看透实情的本质，踏实践行与本质一致的看似简单的理念。这一个理念可以说就是基本战略，它是基于三点提出的，或者是三者的交集。
1、能在哪方面做到最好，同样重要的是在哪方面不能做到最好。这与核心能力概念不一样，拥有核心能力或者擅长做某事并不意味着比别人做得更好，而这里所强调的是有潜力比别人做的都更好，但一般现在还不是最好。并且不是希望，而是感悟。
2、搞清楚自己的经济引擎是怎样被驱动的，找出影响最大的指标。（我：文中提到要搞清楚自己的每x利润率的标准，我不太懂） 3、搞清楚对什么充满热情。
领导人不应该说“大家应该我们所做的事充满激情”，而应该说“我们只做我们充满激情的事”。（我：我对此的理解是人们对所做事的认同，即认为这样做与兴趣、自我实现、自我价值观是相符合的，有了认同才会积极主动地去工作）
要深刻领悟：企业和人一样，不可能在每个方面都干得很好，要依据刺猬理念确定方向做重大决策。很多企业一味追求增长扩张，这并不能使企业卓越。
研究表明实现从优秀到卓越的企业在转变时期都明确了自己的刺猬理念，但明确之前会有一个相当长期的迷雾时期，大约四年。即刺猬理念如此重要，不能草率确定，而要用时间深刻领悟。
很多企业大了之后，开始实行专业化管理，但这会造成等级制和官僚制横行，进而扼杀创造力、活力。企业正确的做法是建立一个框架，这个框架是三环理论是责任规定，在框架之下是自由创造空间。进而形成一种文化，保持自由创造与纪律之间的平衡。
公司的行为、开支只能围绕那个框架进行，一切多余的、浪费的、低效的环节事物都应被清除，并形成一种文化。
与对照公司比较：公司实现成功跨越需要训练有素的文化以延续、规范行为，而对照公司很多时候是依靠强人权威来规范行为，但又没有建立起文化。另外，如果建立规范没有遵
从三环理论，也会失败。
疯狂坚持刺猬理念：企业多半死在机会太多而非太少，千万不能染指与刺猬理念相悖的机会，这是对外；对内也应坚持自己的理念。这样才能成为卓越公司。
事实上，研究证明对刺猬理念的坚持程度与成就成正比。
