管理就是带队伍读后感

第一篇：带队伍读后感《带队伍》读后感

或许是因为工作、生活中的的琐事太多，更或许是因为自己的惰性，有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了，带着半完成任务半学***的想法，利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍，从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引，觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读，读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读，本书我重点研读的是第二章和第三章，这两章与实际最为接近，其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧，全书带给我的启发主要有两点：

一是要先带好队伍干部必须以身作则，二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。

本书给我第一个启示，一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。领导是大多数单位的管理者。他们的言行会对周围的工人产生很大的影响。这本书还反复强调，领导者必须以身作则，率先垂范。借用书中所说的道理，基层干部是一个基层队的先锋，也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。

作为基层干部，就一定要做下级学***杆，毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。管理者要想管好职工，必须以身作则。所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，“以身作则，行胜于言”，这样才能起到更好的教育激励作用，管理者要事事为先，严格要求自己。

规章制度是给职工制定的，更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，基层干部要起到一个标杆作用，永远站在队伍的最前方，给职工以榜样、力量、方向、方法。“在知识经济时代，唯一不变的法则就是变化”，作为基层干部还要不断学习，不断提高，不断突破自己，才能成为一个出色的管理者。

当自身素质和要求提高时，要善于把握工作细节，善于展示工作成果

作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工，例如，作为干部每天值班后把自己的办公室收拾的利利索索，玻璃擦得干干净净；在站区内走路时，顺手把垃圾捡一下、草拔一下等等，这就是以身作则的具体表现，我相信职工会看在眼里，慢慢的也会体现在行动上。

作为管理者，自身条件是领导好团队、使管理工作有效的必要条件，但不是充分条件。如果他想领导一个好的团队，他必须注意方法和方法。随着社会多元化和大环境变化，单一的管理方法已经不能适应目前的企业管理，除了依靠必不可少的刚性管理规章制度之外，必须同时辅以多种管理方法，而本书中传授**的职工管理方式，个人认为，很大程度上可以归纳为一种人性化的管理，也可以称之为柔性管理。这本书为我们提供了很多可以直接参考的方法，甚至是我们目前正在实现的一些方法。

在第三章开篇就提到了“走动式管理”，后面又提到惠普公司的“周游式管理”，这两者都能让管理者充分了解下面情况，收集大量有用信息，也是激发职工热情，和谐工作气氛，及时有效沟通的最有效方法。这两种管理方法可以看作一种，与我们经常要求的深入基层、深入班组了解情况殊途同归，更与4月份采油厂开始推行的“干部联系基层”制度不谋而合，在坚持跟班劳动和调研的过程中，与职工面对面的交流，可以将上级及队上一些做法、想法及目前大环境等一些东西，通过轻松愉快的方式表达出来，让职工内及时调整心态迎接一些变化和接受一些无法改变的东西，影响和沟通本来就是相互的，通过这种叫轻松的方式也能深入了解职工所思所想，反过来又影响我们对工作方式进行调整优化。

第三章还提到对职工管理时“”沟通是制胜的法宝”，这一点也非常重要，值得我们借鉴，职工因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异，同样的政策每个人的理解就会存在差异，有时候好政策也会因思维方式不同和所站角度不同，得出不好的结论，因此一些大的决策、规定出台前必须充分调研，做好沟通，方可事半功倍，尤其是与利益相关人员等做好事前沟通，方能做到知己知彼，若“知己不知彼，知彼不知己”就不能有效发挥政策、制度

的效果，反而会事倍功半。少“推”多“拉”，则是让职工快乐工作的不二之选，每个人都渴望得到认可和表扬，作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬，这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报，就像小学生拿着**并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样，管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足，就会让职工快乐工作，这样的心态去工作，效率自然会很高。

书中有很多可以借鉴甚至直接运用的方法，但是我觉得本书也有需要改进的地方，前后一些重复的东西可以合并精简，本书开篇提到的优秀员工的一些特质，并没有给我们回答，这种特质是否可以培养，如何培养等，

《带队伍》这本书给我们提供了很多的理论工具，就像本书最后一章所说“知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也无济于事”，所以一定要把学到的知识、方法运用到自己的管理实践中，通过实践检查理论的可行性，并改进自己的问题和不足。我认为这本书有些地方需要改进。一些重复的事情可以合并和简化。本书开头提到的优秀员工的一些特点，并没有回答我们是否以及如何培养这些特点。这是我个人阅读《带队伍》一书的个人理解，难免有偏颇，请领导和同事批评指正。

油气集输大队2#联石念军

2014-7-2

第二篇：《带队伍》读后感读《带队伍》有感

领导力就像美丽，很难定义，但当你看到它，你就知道了。

—沃伦·班尼斯

对许多人来说，他们有成为领导者的追求和抱负。要成为一名优秀的领导者，在团队中树立威信，聚集周围的人，带领团队出色地完成任务，并不容易。这需要有卓越的领导力。

领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。其实，不仅能在工作、生活和学习中，还能让人更具魅力，更能从容面对生活中的挫折，享受生活中的乐趣。

谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。

一、让员工从内心尊重你

那么如何才能赢得员工的尊重呢？作为一个领导者或管理者，我们应该区分权威与权威，用专业知识征服员工，信任员工，以身作则。我最大的收获就是让我明白如何在工作中做到以人为本和员工至上。

在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。对于积极工作的员工，要对他们的优秀表现给予赏识和奖励，使优秀员工及时得到认可，感受到辛勤工作后的认可和优越感，促使他们带动周围员工追随优秀行为。学会发现他人的优点，不吝啬地表扬和肯定他人的优秀表现。

还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。这是对别人的成全，更是对自己的成全。如此，必定会赢得员工的信任和尊重。

二、态度决定高度

书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”，这句话我感触颇深。态度是人生的基本原则，是成功的关键因素。

人生中难免会遇到这样或那样的情况

要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的劣势；在处理事情时，要怀着同情心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。我想起一位老师傅，他用幽默幽默的方式讲述自己的简历。

他刚进入单位只有初中文化，通过自己的奋斗和努力，获得了学士学位，最终在自己的职业道路上取得了巨大成就。当时，他送给我们年轻人一句话让我记忆犹新，那就是“创造等待”，这正是他年轻时积极进取，对自己负责，刻苦努力的真实写照。在漫长而又短暂的人生中，所有人都免不了面对进取和颓废抉择，向前迈一步就会有成功的希望，如果忍不住**，那将走向颓废，而一个人的将来也只在一念之间，两种命运只在一步之遥。

三、千里之行，始于规划，成于执行

任何成功，都不是轻轻松松获得的，都需要去踏踏实实地付诸实践。对于一个领导者来说，更重要的是确定发展目标，客观分析现状，权衡各种因素，有效整合一切可利用的资源，然后制定具体可行的计划。对于雄心勃勃的目标，要根据实际情况进行划分，制定相应的实施方案，克服各种困难，加以落实。

这些都对领导的谋划和执行提出了很高的要求。作为带队人，要为人先，以身作则，为团队起到模范作用。并与下属保持一定程度的沟通，虚心倾听不同的声音，多从他人的角度思考，最大限度地把身边的人聚集起来。

这样才能激发团队的积极性和创造性，使整个团队表现出强大的行动力和生产力。

当然，培养优秀的领导力并不是一朝一夕的事儿，而是一个漫长的系统的修炼过程，这就需要我们要做到“圣人不常有，耐心需长存”，平时更要有针对性的去培养自己诸如影响力、，沟通力、行动力等这些领导力的构成维度。通过阅读这本书，我真正学到了很多关于管理和团队领导的理论方法和工具，我相信这对我自己是一个很大的进步。一些心得和大家分享，有不妥的地方望大家批评指正。

2014/11/14

第三篇：《带队伍》读后感《带队伍》读后感

上次在写读后感时就有总结，这本书带给我的启发可以用八个字归纳：做好自己，赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。

首先说做好自己，其实这个说起来没什么难的，但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明，刚做领班的时候，总是畏手畏脚，员工犯了错只是提醒，很少开差错单，因为怕员工心理压力大，也怕影响和员工的良好关系，但是，这样的“仁爱”并没有得到很好的回报，经常出现同一个员工犯好几次同一个错误，而且在出现第二次犯错的时候，和员工说这个错误上次你也发生过，而员工却没有印象，这个让我感觉工作很被动，仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我，赏罚一定要分明，该拿来分享的差错就发送全组借鉴，该开差错单的就开出来，不要不忍心，因为员工大多数年纪还小，需要我们去帮助他们长记性，帮助他们成长，那么监督一定要必要的，罚，也是监督的一种，且是很有效的一种提醒和警告。

如果遇到原则问题，就不能手软。这个月，我们组一个新员工，连续两次早班迟到，在第一次的时候，已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性，准时上下班是一个员工最基本的工作要求，连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言？无纪律的话，我这个领班还怎么去管理小组？

当第二次早班迟到的时候，我二话不说，马上开出了口头警告单，我知道这对员工来说会有一定影响，如果放在以前，我一定会心一软就特殊处理一下，但是这次我没有，纪律问题是不允许出现的，也是不应该出现的，而且像迟到这个事情，大家都看得到，如果这次我不做处理，只是批评和重申，那么当第二个第三个员工再次出现的时候，我是处理还是不处理？到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后，组里再也没有出现过迟到现象，而且还发现都来得比以前早了，因为大家心里都有数，都有了警惕心。

〚4〛管理就是带队伍读后感

抓基层党建、提队伍素质，强机制建设、重作风转变……2020年，常青街道在区委的坚强领导下，坚持把加强党的建设作为各项工作的引领和关键，严格落实“书记抓、抓书记，经常抓、抓经常，监督抓、抓监督”基层党建工作责任制，通过坚持“抓班子、带队伍、强素质、转作风”，先行试点区委“先锋工程”，深入实施街道“三三三”党建工作计划，为“叫响常青品牌、再铸常青辉煌”提供坚强的组织保障。

坚持抓规范，强基础，基层党组织建设全面过硬。以承接全区实操实训中部联动区功能为契机，深入开展党建BSC（标准、示范、创新）项目规范化建设，通过在基层党组织中推广统一录制的实操实训规范视频，促进基层党组织建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化。

坚持抓教育，强党性，干部队伍素质全面提升。打卡学习强国，营造比学赶超浓厚氛围。依托街道、农村、村民小组（小区）三级网格化管理，积极推行党员评星定级积分管理，引导党员履职尽责做好表率。坚持一线工作法，结合“五项大排查”工作，锤炼干部意志、练就过硬本领。积极鼓励干部大胆创新，完善干部容错机制，激发干部干事创业激情。

坚持抓纪律，强作风，全面加强党风廉政建设。以执行好“两个责任”和“一岗双责”为重点，推动党风廉政建设全面落实。深入开展“以案为鉴百村（社区）行”廉政警示教育活动，强化广大党员的红线意识。长效化推进执纪问责工作，运用好监督执纪的“四种形态”，及时将苗头性、倾向性问题遏制在萌芽状态。

坚持抓机制，强问责，干事创业激情全面迸发。坚持把制度建设作为领导班子建设的基础，通过建立健全各项工作制度，完善工作机制、规范工作流程、明确目标责任，及时解决影响和制约工作推进的机制障碍，推动中央和省市区委决策部署在常青落地落实，确保了关键时间节点和重大事件期间辖区的安全稳定。

今后工作中，常青街道将在区委的坚强领导下，持续发扬攻坚克难的拼搏精神、敢为人先的创新精神、精细精致的工匠精神、服务大局的奉献精神，不忘初心守底线，牢记使命争一流，奋力谱写常青街道经济社会发展新篇章，为实现“八项目标”、建设美好新潞州交出常青答卷。

〚5〛管理就是带队伍读后感

*东方建筑公司是我省具有国家房屋建筑总承包一级资质的大型民营建筑企业之一，从1978年成立至今，我们各级管理者始终秉承“安全第一，质量至上”的管理理念，公司连续多年被评为省、市安全文明施工单位。特别是近年来，随着企业的不断发展壮大，，东方建筑公司年施工面积达到100万平米，年产值达到4亿元；20，在公司年施工面积达到130万平米，年产值超过5亿元的良好形势下，东方建筑的安全工作始终保持与时俱进，长效运行，公司数十项工程被评为省、市安全文明样板工地。在长期的施工管理实践中，我们东方建筑公司安全管理的主要成效体现为以下三方面：

近年来，在党的“十六大”及“三个代表”的光辉旗帜指引下，民营建筑企业获得了前所未有的大发展。东方建筑公司在对外承揽工程数量不断增加、建设规模不断扩大的同时，公司各级管理者始终强调，要把安全工作放到企业可持续发展的战略高度来看待，要把关心员工的职业健康安全工作放到一切工作的首位，东方建筑公司未来的发展战略目标是要建成国际一流的高水平的学习型组织，以技术管理为主导的现代施工企业，彻底改变传统劳动密集型施工企业的管理模式。公司在引入国际通用的质量、环境、职业健康安全三个管理体系的同时，通过对各相关要素及隐患做到事先识别，制定出各种管理预案，并在施工过程中，严格控制，连续监控，把三个体系标准的具体要求同安全生产实际以及行业特点有机地结合起来。通过实施三个管理体系，彻底改变了以往死后验尸、事后补救的安全管理模式，变传统式的事中和事后控制，为现代以预防为主，防患于未然的管理模式。在此基础上，公司积极采用现代管理手段和管理设备，把先进的管理体系同先进的安全设备相结合。例如，在欧洲新城2期施工现场，我公司杨国利项目部通过使用数字化监控器，极大地降低了安全事故的发生率。安全工作的长抓不懈也极大地提高了全员安全生产和过程质量精品意识，赢得了广大员工的支持和响应，通过这一系列先进管理手段的实施，才使东方建筑在今天激烈的市场竞争中，不断创造出一系列质量精品工程。

为了进一步推进安全管理的长效监控机制，我们公司大胆创新传统安全管理机制，于20初，在行业内率先成立了东方建筑公司安全监察大队。彻底改变了以往安全员依靠项目部的隶属关系，由公司安全监察大队对项目部的安全员实行统一管理，统一培训、统一考试合格后持证上岗，对所有在建工程实施统一监控等一系列举措。与此同时，公司在现场管理中不断加大对施工环境和员工职业安全健康的管理力度，制定了《安全监察大队管理办法》、《安全事故应急救援预案》等一系列重要规定，在企业内部以制度形式加强了对安全事故隐患的查处力度。在管理机制上，东方建筑安全监察大队提出，完善安全管理“五统一”。第一，统一对安全员进行培训，每年利用施工淡季，组织安全员系统学习政策法规和专业知识，解决不会管理的问题；第二，打破原有行政隶属选拔关系，项目部安全员按有关规定，由公司统一配备，直接选派，对知识能力，经验等方面进行全面评估，考核合格后上岗；第三，项目安全员工资由公司统一发放，根据工程规模和管理业务量，公司制定了不同的工资标准，每月对项目部安全员进行考核后发放，克服依附思想；第四，统一管理标准，制定和细化了施工现场安全生产防护标准，安全员按标准进行管理，克服了盲目性和随意性；第五，统一行使安全生产管理监察权，公司充分授予安全监察大队监管职权，对违章指挥、违章作业的现象，有权责令停工，并依照规定给予相应的处罚，及时查处了事故隐患。并在每月一次的安全生产会议上对违章行为加以通报，处罚一个，教育一片，突出了公司安全管理的严肃性和权威性。安全监察大队的成立，使东方建筑公司安全生产工作彻底实现了由被动消极管理向人人参与的积极管理转变。极大地调动了安全员的工作积极性，在公司的安全施工生产中发挥了巨大作用。年7月，全国人大和国务院安全督察组领导在对东方建筑施工的欧洲新城二期工程检查安全生产时，对我公司的安全管理工作给予了高度评价。

三、创立安全教育培训基地，与时俱进，学习国家新法规，培养东方建筑合格的安全管理人才

我们公司在完善安全管理机制的同时，不断营造人人抓安全、安全求实效的企业文化氛围。为了全面提高公司安全管理水平，在建委安全监察站、市安全办、市培训中心等上级部门的支持帮助下，2003年9月26日，建设安全教育培训基地、东方建筑安全教育培训学校正式成立了。这是我省第一家政企合作专门讲授建设施工安全知识、安全技能的系统教学场所。在此基础上，公司根据施工作业人员的文化层次分布，邀请哈市建委安全站有丰富安全管理经验的专家，以图文并茂的形式对国家的施工安全法规和操作程序进行了耐心讲解。安全学校的.领导和教师特别注重学习国家最新的安全法规，针对近年来政府主管部门下发的新法规，尤其是去年12月国务院颁布了《建设工程安全生产管理条例》，安全培训学校结合我省《建筑市场管理条例》和《质量验收标准》等几项重要的法规政策，于春节后组织系统内广大员工进行专题讲解，让施工安全管理人员从思想上和知识储备上对国家的法律规范及行业标准有了全新认识。并且，公司的安全管理人员一改过去安全教育只重说教，忽视案例分析与现场演示，采取多媒体和幻灯演示等方式，并辅以安全员现场互动式操作，更多地把安全教育的落脚点放在基层，放在施工现场，实地培训安全监察员，学校在具体安全知识的讲解上，强调实践传授多于理论阐述，帮教演示多于群体宣讲，系统思维多于单项讨论。最终力求使安全教育的内容更多地贴近现场环境和施工特性，切实把公司的安全管理同质量控制、技术指导和生产进度加以有机地结合。让广大安全管理人员真正理解了如何把安全工作由事中监控和事后补救调整到事前防范上来。公司广大安全员在认真学习了“两条例”、“一标准”后纷纷表示，要以崭新的面貌和全新的安全管理理念在20的施工建设中，让“两条例”、“一标准”发挥出重要作用。安全培训学校的成立为东方建筑公司安全教育的正规化、专业化提供了有力的组织保证，真正把安全意识深深地灌输到每一个管理者和现场操作者的心中，克服了部分施工作业人员在工程建设中存在的麻痹思想，做到时刻绷紧安全生产这根弦，为公司长效安全管理的实施提供了必要的资源支撑。

企业发展讲究安全，施工生产重视安全，下一步，东方建筑要在巩固现有成果基础上，着重做好以下三方面工作：

（一）提高安全生产、质量控制的科学化管理水平，加大安全施工设备的投入力度，变人盯人防守为规范化的数字体现，全面提升安全管理工作的程序化操作水平。

（二）加大安全管理的创新力度，严格贯彻9000、14000、18000三个管理体系预防为主、过程控制的标准思想，尽快把传统劳动密集型施工企业的管理思维调整到现代技术创新型的管理思路中来。

（三）进一步推进企业文化建设，全力打造团队协助、平台互动式的组织文化氛围，开动集体智慧，发扬东方人特别能吃苦、特别重安全的人本经营理念，尽一切力量把不安全因素降至最低点。

最后，请允许我代表东方建筑全体员工衷心地感谢各位领导给我们大家这样一次有益的交流机会，希望我们所讲的只言片语能对大家有所启迪。同时，我们也诚挚地欢迎社会各界朋友做客东方建筑，把你们在安全施工中积累的宝贵经验和先进的管理思路介绍给我们，传授给我们，让我们大家在相互交流、相互促进中携手前进，共图大业。

〚6〛管理就是带队伍读后感

从小到大，我们一直会认为刘备是一代雄才。

《三国志》评价他“弘毅宽厚，知人待士”，认为他“有高祖之风，英雄之器”，曹操也对刘备说：“今天下英雄，唯使君与操耳”，孙权说“非刘豫州莫可以当曹操者”，孔明评价刘备是“英才盖世，众士慕仰”（有拍马屁之嫌）。

大家公认刘备最能以德服人，善于征服人心，这样的例子也数不胜数。比如刘备用自己曾经感化过来杀他的刺客，来教育儿子，要他“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”、“惟贤惟德，能服于人”。

凝聚力、向心力是一支优秀团队所必备的，可以说以刘备的德行和修养，带出来的队伍也应该是最团结、纪律最严明、最有战斗力的队伍。

但事实却是，在刘备阵营里出过的叛徒最多，比曹操和孙权加起来的还多。

注重情义，却总出叛徒

汉代重节义，一旦成为叛徒，通常意味着人格的丧失和信誉的破产，可是刘备的下属一个接一个叛变。

在關羽失荆州事件中起关键作用的麋芳和傅士仁，率上庸三郡投降曹魏的孟达，夷陵之战中投降的黄权，这几位都是“省军级”及以上的人物，还有投降孙吴后名列九卿的潘浚，关键时刻杀了张飞投敌的范强、张达等人。

可以说，蜀汉叛徒数量之多、级别之高综合起来都是其它各方难比的。作为蜀汉的掌门人，刘备一向视忠义为生命，但放到整个蜀汉团队去考察，这一点似乎做得却不怎么好，这是为什么呢？

只会笼络人心，不懂治人手段

曹操他既懂拢心也能治人，把手下治理得服服帖帖。拢心方面刘备做得不错，甚至超过了曹操，但在治人方面他的手段明显有些软，比曹操差了好几条街。

孟达投降曹魏，带给蜀汉的损失无可估量，但从史料记载，他在成都的族人朋友似乎都没受到诛连。

黄权投降，曹魏这边马上传开了，让他赶紧带着家眷前来魏国报到，但黄权一点儿都不急，因为他很了解刘备，知道刘备干不出来，果然他的家人在成都生活得都挺好，儿子黄崇还担任了尚书郎。

麋芳投降造成的直接损失更大，他的哥哥麋竺来了个“面缚请罪”就轻松过关，刘备对其“崇待如初”。

这样看起来刘备果然是个明君，但是这样的叛变成本是不是太低了？

善于搞制衡，又死爱面子

刘备喜欢搞制衡，托孤给诸葛亮又以李严为副，派孟达守上庸，又弄刘封去平衡孟达，人为地制造了矛盾，为内部不安定埋下隐患。

刘备善识人，他发现马谡不能重用，以此提醒诸葛亮，但马谡年纪轻轻能当上太守，他不点头怎么可能？

刘备这个人，平时唱红脸可以，唱白脸就有些拉不下脸，死爱面子，尤其在那些出生入死的兄弟们面前。从长处说就是重感情，从短处说就是不懂管理。

不讲规矩、不讲纪律

有组织、有纪律是团队，有组织、没纪律只能是团伙。

回顾蜀汉集团的历史，刘备本人也多次有过“叛降”的经历：脱离公孙瓒自己发展，降吕布又反戈一击，投曹操又密谋起事，归袁绍又脱离袁绍，归刘表又不与刘表的儿子刘琮一起行动，被刘璋引进又反夺益州……

纵观刘备的奋斗史，简直就是一部降而复叛、叛而复降的历史，对此，估计号称“三姓家奴”的吕布也得甘拜下风。

习惯了叛变的刘备自然对自己的也不太会讲纪律，自然团队的纪律性也大受影响，这可能就是刘备团队中容易出叛徒的最直接的原因吧。

〚7〛管理就是带队伍读后感

上次在写读后感时就有总结，这本书带给我的启发可以用八个字归纳：做好自己，赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。

首先说做好自己，其实这个说起来没什么难的，但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明，刚做领班的时候，总是畏手畏脚，员工犯了错只是提醒，很少开差错单，因为怕员工心理压力大，也怕影响和员工的良好关系，但是，这样的仁爱并没有得到很好的回报，经常出现同一个员工犯好几次同一个错误，而且在出现第二次犯错的时候，和员工说这个错误上次你也发生过，而员工却没有印象，这个让我感觉工作很被动，仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我，赏罚一定要分明，该拿来分享的差错就发送全组借鉴，该开差错单的就开出来，不要不忍心，因为员工大多数年纪还小，需要我们去帮助他们长记性，帮助他们成长，那么监督一定要必要的，罚，也是监督的一种，且是很有效的一种提醒和警告。如果遇到原则性问题，那么绝对是不能手软的。这个月，我们组一个新员工，连续两次早班迟到，在第一次的时候，已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性，准时上下班是一个员工最基本的工作要求，连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言？无纪律的话，我这个领班还怎么去管理小组？当第二次早班迟到的时候，我二话不说，马上开出了口头警告单，我知道这对员工来说会有一定影响，如果放在以前，我一定会心一软就特殊处理一下，但是这次我没有，纪律问题是不允许出现的，也是不应该出现的，而且像迟到这个事情，大家都看得到，如果这次我不做处理，只是批评和重申，那么当第二个第三个员工再次出现的时候，我是处理还是不处理？到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后，组里再也没有出现过迟到现象，而且还发现都来得比以前早了，因为大家心里都有数，都有了警惕心。

一本书，不求你学到所有的精华，但至少要有一两点收获，这就是我从这本书中学到的知识，希望以后都能很好的运用到工作中去，帮助提高小组的战斗力。

〚8〛管理就是带队伍读后感

警务站队伍管理

狠抓规范管理，强化制度防线 —ⅹⅹⅹ公安局警务保障室队伍管理综述 近年来，ⅹⅹⅹ公安局警务保障室始终坚持“一切为公安工作服务、一切为公安基层服务、一切为公安民警服务”为出发点和落脚点，不断开拓创新，充分发挥基层公安机关警务保障室的职能和作用，把队伍建设摆在突出位置，坚持从优待警与从严治警相结合，通过强化思想防线、心理健康防线、制度防线等举措，确保了队伍的稳定，警保队伍的战斗力和向心力得到了进一步提升，为公安工作的跨越发展提供强有力的警务保障。

一、队伍现状 ⅹⅹⅹ公安局警务保障室共有民警3人，事业编制工作人员4人，工勤1人，设主任1名，副主兼财务股股长任1名，50岁以上1人，40岁以上2人，30岁以上4人，党员4名。辅警21人，20岁以上2人，30岁以上19人，党员1名。

二、主要做法

1.建设学习型队伍，提高警务保障队伍的业务素质

(一)落实学习制度，强化业务素质。一是学习要有计划性，要有学习制度，对业务学习的内容、要求、组织方法等进行统筹安排，确保学习按计划有步骤地进行。二是落实学习日制度，每周固定相对集中时间对上级一些重要文件、方案组织学习;

落实检查讲评制度，定期进行检查、讲评，督促大家学习;

落实学习交流制度，对警保民警的 工作总结、经验做法评审，组织一些好工作方法交流学习，组织大家进行评议，使大家互相学习，共同提高。

(二)坚持领导带头学，带动民警主动学。一是警保领导要有自我提高的想法和行动，摆正工作和学习的关系，研讨工作和学习之间的关系，尊重学习的应有地位，认识学习对工作的促进作用。二是带头学习，学理论、学管理、学业务，结合实际，拓展思路，务实创新，提高思想素质和管理水平，形成“讲学习、学模范、找差距、比贡献”的氛围，带动民警学习，不断提高警务保障民警的业务能力和职业道德素质。

(三)强化培训力度，严格考核指标。一是建立健全财务、装备、基建、采购、固定资产、仓储、应急保障等业务知识培训制度;

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二是定期举行信息化业务比武竞赛，以赛促学，将成绩纳入警务保障部门绩效考核，晋升晋级培训中相应加入业务学习内容，力争达到警务保障部门民警会上机操作、业务流程基本知晓的目标，不断提高工作效率。

2.建设创新型队伍，激发警务保障队伍的工作活力

(一)坚持调查研究，理论联系实际。一是警务保障民警定期深入各基层所队，通过开展调查研究，掌握第一手材料，确保调查材料的真实性。二是树立全局观念，确立“一盘棋”思想，避免分析问题产生片面性，解决问题出现盲目性，确保工作思路的科学性。

(二)加强日常分析，超前部署安排。一是新时期的公安警务保障工作，不仅要准备“粮草”供应“兵马”，更需要对“兵马”运动的方向、方式，“粮草”配备的数量、种类等进行超前分析研究。二是要建立健全日常性、阶段性的研判制度，要对全年公安工作的目标了然于胸，对具体警保工作作出阶段性、超前性安排，有计划、分步骤进行。

3.建设廉洁型队伍，坚定警务保障队伍的职业信仰

(一)加强政治修养，树立廉洁意识。严格标准、严格措施、严格纪律;

树立正确的事业观、价值观和荣辱观，时刻牢记“立警为公，执法为民”宗旨，时时自重、自省、自励，始终保持共产党人的浩然正气，不断提高思想境界和道德修养，真正理解、支持、参与廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线，打造风清气正的警务保障队伍。

(二)加强道德修养，培养健康情操。一是立德立言，保持高尚人格。立德是做人做事的根本，为人处世、修身养德，在责任要求、纪律约束、个人形象方面不能混同于一般老百姓。同时要坚持诚信，要加强团结，反思自身存在的问题和不足，修正自我，言行一致，团结同事。二是克勤克俭，艰苦奋斗。艰苦奋斗、 教育好警务保障民警增强节俭意识，在勤奋节俭中保持形象，做廉洁奉公的模范。三是清正廉洁，律己慎行。加强个人修养，做到廉洁自律，培养健康、高雅的生活情操，认真贯彻落实公安部三项纪律、五条禁令等警纪条令，耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住清贫，抵制不正之风的袭扰，抗得住庸俗关系的侵蚀，在纷杂的社会关系中明辨是非、鉴别美丑，保持清醒，培养高尚的个人情趣，保持严肃的生活作风，不参加任何色情、赌博或变相赌博活动，在赞扬声中保持清醒，在奉承声中保持自警，在诱惑面前保持坚贞。

(三)加强职业修养，树立奉献精神。一是当好领导的参谋和助手。基层公安机关警务保障室具体负责全局的经费预算、财务管理、装备建设、基层基础建设等多项工作，所以警务保障室要当好领导的参谋和助手，为领导科学决策、科学理财提供准确地数据和参考，保证经费投入的准确性和合理性，当好“内当家”。二是当好保障的行家和里手。基层公安机关警务保障室应始终加强职业道德教育，弘扬践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观和“服务、求实、勤俭、廉洁”的警务保障精神，引导民警履行职责，熟练掌握被装系统、装备系统、固定资产系统以及财务人员的应知应会，积极探索警务保障新机制，努力当好保障的行家和里手。三是当好民警的后勤和帮手。基层公安机关警务保障室是基层的综合管理部门，和实战单位有着密切联系，立足本职，贴近基层，高效服务。

　　三、下一步打算 2019年，警务保障室在局党委的正确领导下，深入学习贯彻省市警务保障工作会议精神，以市局和县局党委、警保支队安排部署为出发点，紧紧围绕公安中心工作，坚持服务大局、突出重点、精细管理、廉洁高效，积极创新后勤保障模式，认真落实上级各项方针政策，建立健全各项规章制度，进一步加强警务保障队伍建设，确保取得实效。

一是加强教育学习，强化思想防线。一是开展理想信念教育。把理想信念教育作为队伍教育的主题，切实将全警思想和行动落实到活动中。二是开展职业道德教育。坚持以树立正确的权力观、地位观和利益观为主题，加强对全体民警的职业道德教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是开展党纪法规教育。组织民警经常性地学习《中国共产党纪律处分条例》、《公安机关纪律处分条例》及规定精神、公安部“三项纪律”、省厅“八个一律”“六项规定”等相关规定，将党纪法规和警规警纪作为岗位培训的基本内容，成为全体民警的行为准则和规范个人言行的“紧箍咒”。四是开展警示教育。组织民警收看警示教育片，定期召开民警座谈会，结合自身实际，认真开展讨论，深刻剖析案例，从中汲取教训。

二是丰富活动载体，强化心理健康防线。一是坚持经常性心理教育。把民警心理健康教育纳入经常性政治思想工作，加强心理辅导，及时提供解决心理问题的途径和办法。二是实行经常性走访制度。科室领导带头走访民警家庭，及时了解掌握民警生活情况和思想动态，对困难民警家庭进行结对帮扶，努力解决民警后顾之忧。三是积极开展文化育警活动。通过丰富多彩的文体活动，调节民警心理状态，激发民警工作热情。

三是狠抓规范管理，强化制度防线。一是建立日常管理制度。坚持与民警定期交心谈心，了解、掌握民警思想动态，努力帮助解决实际困难。二是完善廉政建设制度。建立和落实党风廉政责任制将党风廉政建设各项任务目标逐级分解，落实到具体责任人，确保工作落到实处。三是强化监督防线。警务保障室负责人要经常性对民警值班备勤、警车管理、上下班等情况进行检查，狠抓日常监督工作，严格队伍管理。并充分发挥法制监督、社会监督、舆论监督的作用，形成监督合力。

警务站队伍管理

关于ⅩⅩ乡村级警务室尽快发挥作用的措施

ⅩⅩ乡地处山区，是自治区级贫困乡，同时又是民族乡、边境乡，农牧民居住范围广、居住相对集中，村与村的距离相对较远，所以农村警务室显得更有必要更有意义。警务室作为一个村的维稳中枢可以强化基层组织、确保一方平安、切实增强群众安全感。ⅩⅩ乡按照自治区、地区的要求，下定决心把警务室打造成精品，高标准、严要求，目前基本硬件设施已经配置齐全，每个村警务室一个民警、三个协警员、六个民兵的配备也基本到位，已初步开展工作。ⅩⅩ乡根据具体实际情况开展调研，同时吸取其他地区警务室建设的先进经验，就充分发挥农村警务室应有的作用开展先行先试。现就ⅩⅩ乡村级警务室如何尽快发挥较好的作用提出几点建议措施：

一、开展一次“警务室宣传月”活动。村级警务室在我乡还是新事物，建设时间比较仓促，硬件设施和人员配备也是刚到位不久。民警、协警员等对各村实际情况还没有完全掌握，工作还不能立刻打开局面，群众对村警务室也不是十分熟悉。要打开工作局面，要首先跟群众打成一片、融为一体，因此，非常有必要在全乡统一开展一次“警务室宣传月”活动。一是结合各村每周的村民固定学习时间，或专门抽出时间集中村民宣传学习，通过民警讲解、发放警务室工作宣传单和警民联系卡、制作警务室宣传板报、大喇叭宣传等形式，让村民深切了解警务室的职能、意义。二是在“警务室宣传月”中，民警和协警员应深入走访辖区每一户农牧民至少一次，通过送日常防范知识、法律知识等入户，提高群众自防自卫意识，使广大群众理解民警工作，支持村警务室的工作，增强群众参与社会治安工作的自觉性。也可以走访出村民的困难与矛盾纠纷方面的问题，及时予以解决，增进与群众的感情。走访入户的过程中，民警、协警员们也可提高做群众工作的水平，学习做群众的工作，学会用群众的语言与群众沟通，学习组织、带领群众积极开展各种群防群治工作。三是开展实战大演练活动。“警务室宣传月”中，全乡要统一开展一两次巡逻防控实

战大演练活动。通过演练，真实检验我乡近期警务室建设和网格化巡逻防控的工作成绩，检验组织体系是否有效、指定任务能否坚决完成。

二、注重实效，健全警务室工作的规章制度。要使警务室工作真正运转高效，就要逐步建立完善的与ⅩⅩ乡实际相适应的警务工作各项规章制度。一是从警务室的空间布置、台账到工作操作规程都规范起来，做到形神兼备、有模有样。二是结合落实“四知四清四掌握”机制及十个一的开展、日常巡逻排查，对辖区内的人员及流动人员情况心知肚明，人人有档案。三是要建立责任追究机制，追责倒查，提高民警的责任心，促使警务室民警深入基层，融入群众，切实强化各项任务的认真落实。四是要对警务室工作标准和规范进行细化，根据上级警务室工作标准和规范，结合ⅩⅩ乡自身实际，制订全面系统、规范有序、操作性强的警务室工作操作规程，使警务室民警的各项日常工作都有章可循，有规可依。五是巡逻防控、接警处警、信息搜集汇报、矛盾纠纷排查处置、流动人口管理等等制度都要细化完善，每项工作制度都责任到人、落实到位。

三、科学考核，调动警务室民警、协警员的工作热情。农村警务室条件艰苦，加上工作本身就非常繁杂，多是一些琐事、杂事，难得出工作成绩。为避免民警、协警员们容易产生“干好干坏一个样”的思想，必须制定科学合理的考核措施。一是要优化警务室工作评价指标。既要考核工作过程，也要注重工作效果;既要考核硬性的东西，也要注重软性的指标;既要从日常警务工作入手，对收集信息、治安管理、人口管理、巡逻防控和服务群众等方面进行量化，也要以双向熟悉率、群众满意率、居民安全感为重要依据对警务室民警、协警员进行考核。二是建立警务室工作绩效考评领导小组，完善考核评价体系;在考核形式上可以采取定期考核(每月乡综治办对各警务室督查考核两次)与即时监测相结合，既要保证透明、公开、公平，又不能增加基层的迎考负担。考核要以贴近工作实战为核心，避免形式主义获高分，

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踏实干事不出彩。三是要充分发挥考核评价的激励作用。要切实解决干好干坏一个样的问题，对考核评价较差的民警、协警员可以采取离岗培训等措施，提高其责任感和工作能力;对考核评价中发现的优秀警务室民警、协警员，既要从经济上给予奖励，也要在评先评优、提拔任用等方面予以优先考虑，充分调动警务室民警、协警员的工作热情，增强警务室民警、协警员的归属感、成就感和荣誉感。

四、增强警务室实战能力。一是要加大农村警务室的保障力度。要加大农村警务室建设的人、财、物投入，着力解决制约警务室发展的警力配置、经费投入、装备配备等方面的突出问题，做到人往基层走、物往基层送、权为基层放、事为基层办，巩固基层、夯实基础，增强警务室工作的后劲。二是要努力增强警务室实战能力、尤其要突出民警的核心关键作用，民警的能力一定程度上决定着警务室的工作效力，不仅要选用优秀的民警在警务室工作，还要让他们有干出成绩的机会。要给他们一定自主权，可以探索性的开展工作，尤其是在全乡开展如何发挥警务室应有作用先行先试活动的当下。要加强对警务室民警、协警员的教育培训和业务指导，提高其业务能力和素质;要保证警务室民警、协警员专职专责，确保有足够警力做好警务室工作;要严格执行有关巡逻防控、入户调查走访、处置矛盾纠纷、开展实战演练方面的规章制度，保证警务室工作的重点不放松不偏离。三是在对民警、协警员的考核中，更加注重他们的实战方面的表现。

ⅩⅩ乡综治办

警务站队伍管理

为进一步推动“城镇网格化管理”，完善便民警务站运行机制，推动便民警务站各项工作有序开展，隆子县公安局制定了一系列措施，加强对便民警务站的管理工作。

加强组织领导，细化分工。明确各便民警务站工作实行公安局局长、政委负总责、分管领导具体负责、警务站负责人为第一责任人、治安大队全面负责指导监督等相关责任制度。

高标准、严要求、快速整改。及时召开局长办公会和部门、警务站负责人会议，研究制定便民警务站工作整改方案，明确具体整改内容：一是完善便民警务站功能运用;二是尽快配齐警务站办公用品;三是选强配齐警务站民警。

进一步完善便民警务站工作规划。一是实现便民服务贴近化。要进一步提高见警率，贴近人民群众，为群众解难事、办实事、做好事，进一步深化广大人民群众“有困难找民警”的意识，积极预防各类矛盾纠纷和案(事)件的发生。二是推动隐患排查日常化。各便民警务站要加大对各自辖区的排查摸底，对重点人员、行业场所和矛盾纠纷的排查，做到“日常化”，大力加强隐患排查力度，确保我县社会治安持续稳定、长期稳定。三是使社会管理方式由控制型向服务型转变。各便民警务站 要热情接待群众咨询，为群众提供方便和服务，切实贯彻“全心全意为人民服务”的根本宗旨，在管理中体现服务，寓管理于服务之中，以服务促管理，努力实现社会管理模式由控制型向服务型转变。

进一步完善便民警务站工作要求。加强组织领导。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的要求，切实加强组织领导，认真落实领导责任制，明确职责任务，精心组织实施，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，领导班子共同抓，一级抓一级，层层抓落实的良好局面;加强便民警务站的队伍管理。要开创性地探索便民警务站的队伍管理，拿出具体措施，通过各种“大练兵”活动，提高队伍整体素质和战斗力;提高思想认识，全面整改提高。要以高度的政治责任心和使命感、责任感，站在讲政治、顾大局、促工作的高度，大力开展各项便民警务工作;加强指导检查。将便民警务站工作的绩效作为民警考核任用的重内容，把工作情况、成绩和纪律作风表现等与民警的使用、年度考评、立功受奖紧密结合起来，并采取自上而下的方法，切实加强对便民警务站工作的指导和检查。

〚9〛管理就是带队伍读后感

　科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本，学习实践科学进展观，就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来，地区农经局深化实行科学进展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探究，取得了良好的成效。

　一、抓班子，建设富有生气活力的农经干部队伍

　2006年以来，地区农经局根据“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，实施主动有力的措施，狠抓班子建设。

　㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设

　一是学以致用，增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，根据德才兼备的要求，推举了1名既熟识农经业务，又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有方案、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量；把中层干部学习作为其次层面，着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强，全局干部职工的精神面貌面貌一新，思想道德素养和业务素养显著提高。

　二是加强团结，增加班子分散力。几年来，地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，依据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。

　三是领先垂范，增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，留意让大家出办法、想方法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必需做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦俭朴、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。

　在2006年领导班子群众满足率测评仅为75％的状况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

　㈡ 着眼于可持续进展，加强中层干部队伍建设

　一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作主动性，使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策，在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。

　二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素养参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素养，地区农经局着眼于制定人员培育中长期规划，把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容，努力构建干部终身训练体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培育后备力气”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培育有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培育上，先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育，再着力对其口才与协调力量的培育，使其综合素养不断提高，得以全面进展。

　通过两年多的培育训练，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状，进展到目前人人能够娴熟操作电脑，在文字功底方面，擅长发觉农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达力量方面，能够明确表达自己的看法，其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。

　㈢ 确定进展方向，加强后备干部队伍建设

　一是选派优秀干部挂职熬炼，加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼，加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。

　二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，依据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新改变、新进步。

　二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能

　两年来，地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才制造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。

　㈠ 坚持用以人为本的理念培育干部

　一是加强思想训练，树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想训练，提高职工的仆人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，关心职工树立“有其为才有其位”的观念，训练职工珍惜现在的岗位，到处替单位着想，想方设法，想尽方法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，实施多种形式着力培育干部，如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解；结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心“以人为本”， 关心职工树立“进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增加干部职工学习理论学问爱好的同时，不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量，努力培育和造就一支高素养的干部队伍。

　二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下，于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行临时待岗，由单位统一调配的方法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作主动性；对科室工作人员每半年实行“末位沟通轮岗”的管理方法，由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单，沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，依据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四，实行突出贡献嘉奖制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。

　㈡着眼于干部的可持续进展，加强干部培训

　一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，实施“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等“静态”学习培训同时，实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和力量。

　二是健全沟通探讨制度，不定期召开业务沟通座谈会，搭建相互沟通、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素养得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺当开展。

　㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境

　以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必需最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。

　首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。

　其次，关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

　第三，主动开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增加职工之间的分散力。

　自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显转变：即工作作风有明显转变、人员素养有明显提高、仆人翁意识有明显增加、服务“三农”意识有明显增加、单位办公环境明显改善；在单位内部消失了“三多三少”的好现象：即主动为单位做贡献的人多了，对单位漠不关怀的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人削减了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。

　三、强素养，促进农经工作科学进展

　不断提高农经队伍的素养与力量，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局主动实施有效措施，逐步提高农经队伍的整体素养基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

　一是主动引导、规范操作，有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中消失的困难和问题进行主动探究，提出解决问题的方法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

　二是规范农民专业合作社进展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣扬培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策学问以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深化乡村宣扬合作社相关学问，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社学问，不断扩大合作社学问普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参加合作社的主动性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，实施有效措施逐步引导合作社规范进展。同时针对农民专业合作社进展的途径和方向、进展中存在问题和困难进行主动的探究，结合地区实际，起草《关于加快进展哈密地区农民专业合作社的实施看法》商量稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施看法》已经行署专员办公室会议商量通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的进展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。

　三是主动探究，强化农村集体财务规范化管理。一方面连续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务状况进行专题调研，主动探究化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。

　四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门把握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层状况、基本数据、基础资料的收集整理，做到状况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业进展分析，为领导科学决策供应高质量的依据。

　五是主动开展农村调研，为领导决策供应依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探究性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设主动开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植状况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推动农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的确定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。

〚10〛管理就是带队伍读后感

队伍管理检讨书尊敬的领导：我即将向您呈上一份关于队伍管理的检讨书。作为团队负责人，我深刻认识到队伍管理在日常工作中的重要性。然而，我必须诚实地承认，在过去的一段时间里，我在队伍管理方面存在诸多不足之处。通过反思和总结，我意识到了这些问题，并决心改正，不辜负贵领导的期望。首先，我意识到我经常忽视对团队成员的个体需求和关怀。作为队伍负责人，应该懂得尊重每个成员的不同想法和工作方式，并且为他们提供积极的工作环境。然而，我经常过于专注于任务的完成，而忽略了与成员之间的沟通与交流。这导致了队员们对工作的压力和不满意度的提高，也让团队的凝聚力受到了挑战。其次，我在团队建设方面还有待加强。一个有效的团队需要有良好的协作和相互支持的氛围。然而，我往往只关注自己的角色和职责，而忽视了推动团队成员间的互动和共同成长。我意识到，缺乏团队建设将不利于激发团队成员的潜能，以及提升整个团队的工作效率。再次，我认识到我未能有效地激励团队成员。激励是团队管理中至关重要的一环，它能够促使团队成员发挥出更高的工作动力和创造力。然而，我在运用激励机制方面存在着不足。我在识别成员的优点和长处上不够敏锐，也未能为他们设定恰当的目标和奖励机制。我深知，如果团队成员没有得到充分的激励，工作将难以保持高效并获得优异的业绩。最后，我也意识到我需要更加有效地处理团队内的冲突。团队工作中，冲突是难以避免的，但如何妥善处理冲突则是一个关键的能力。我往往在处理冲突时采取的是回避的态度，而未能真正解决问题并促进团队成员间的和谐。我深知，只有通过与队员进行有效的沟通和冲突解决，才能真正达到团队的良好运作。对于以上的问题，我已经认识到并且深感痛悔。我将采取积极的行动，改正这些不足之处，并提升自身在队伍管理中的能力。首先，我将尽力与每个团队成员进行更加频繁和真诚的交流，关注他们的个体需求和诉求，帮助他们解决工作上的问题，并且提供必要的支持。其次，我将加强团队建设，促进团队成员间的互动与协作，鼓励成员分享经验和知识，并通过组织团队活动来提升团队的凝聚力和合作意识。再次，我将更加注重激励机制的运用，充分发现和利用团队成员的潜力，设定明确的目标和奖励机制，激励成员在工作中发挥出更高的努力和创造力。最后，我将加强冲突解决能力的培养，学会在冲突发生时保持冷静并用合适的方式解决问题，促进团队成员之间的和谐与协作。我深知，队伍管理的重要性，也知道贵领导对我的期望。通过深刻反思和检讨，我已找到了自己的不足之处，并将付诸行动，全力以赴改正这些问题。我相信，凭借我的努力和您的指导，我能够成为一名出色的队伍管理者，并带领团队取得更加出色的业绩。再次向您表达我最真诚的歉意，并衷心希望得到您的指导和支持。您虚心的下属

〚11〛管理就是带队伍读后感