众创空间运营方案(推荐十六篇)。
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
暨南大学大学生众创平台启动
暨南大学的众创平台“WE创空间”今天揭牌。该平台由校企联手创建，通过在校内举办创业大赛形式，选拔出有发展前景的大学生创业项目，由企业出资合作并推动其产业化。
电影《超能陆战队》中，小宏在车库做机器人的场景，令很多观众惊奇。“WE创空间”将为志在创业的大学生提供创业场所、创业条件等支持，包括零门槛、大容量的创客空间，面向全国大学生，为有创新创业愿望的'大学生提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，打造中国学生自己的“车库”。“启动众创平台是一个新的突破口，对学校整个创新人才培养体系的构建有很大的帮助。”暨南大学校长胡军说。
依托这个众创平台，暨南大学还将开展“赢在创新”学生创业大赛，每学期为一季，分五场初赛和一次决赛。
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
服务器(启动投入)：初期拟采用两台INTEL架构服务器,每台价格人民币5万元,共10万元;
将来随着访问率的提高及咨询队伍的扩大,将需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加
PC机的台数、扩大办公面积。预计在一年后设备费用将追加40万到60万元。
网络时代,“注意力即是经济”,众筹项目计划书以指向性强并且相对忠实的“注意力”为基础,便可以
众筹项目计划书的“在线拍卖”和“PcChoice”栏目,先期推出时所有服务都是免费的,但在打出一定
知名度后将酌情收费。
在线拍卖：以每月有6000元交易额计算,收取5%服务费用,年收入：3600元。
PcChoice：以每月有60000的交易额、10%利润计算,年收入：72000元。
这是众筹项目计划书即将推出的综合旅游信息栏目,它将针对同学们的需求汇集各方面的旅游资
源,使同学们足不出户就能饱览天下,并为同学们提供旅游的好建议。
将近暑假,深大学生又将欣起出游的热潮,以前这项服务都是由个人或团体提供服务的,而现
在则可以利用众筹项目计划书的优势将这方面的工作包揽下来,通过定向旅游协会或校外的旅行
社进行合作,从中获得经济利益。预计收入为2.1万元年。
于众筹项目计划书上做广告,目标对象将是消费力很强的时尚青年一族,广告时间及版位较灵活
而且可以配合一定的校内促销活动。
在众筹项目计划书刚推出十天内(4月27日-5月7日),平均日浏览量已达到1500人次/天,根
据Jim Sterne着的《WEB广告指南(中文版)》,日浏览量达到1000人次以上就可以出售广
告空间,而众筹项目计划书正是作者极力推介的作广告的网站类型之一。预计广告收入为1万/
个人：信息服务费5元/月,以每月平均有100个个人在线记录计算,年收入为：6000
公司：信息服务费50元/项,一年有300个招聘记录计算,年收入为：15000,年收入预计为：
编写10页主页按每页200元收费,不足10页者按10页计算;
1. 编写20至30页主页超过10页的部分按每页150元;
2. 30页以上每页100元;
3. 每1页主页以电脑屏幕800*600显示1.5屏计算,分栏每栏按1页计算;
4. 在主页中如需加入复杂的script编程或数据库联接则价格另议;
5. 主页中所有的素材均由用户提供(包括文字、图片、数据等等各种资料)。
6、 技术转让盈利,
技术转让收入,技术主要是以系统转让(租赁)的形式进行。
目前本站拥有的四套系统价格如下：
Info Gain System 20000元/套(零售)、200元/月(租赁)
具体收费另议。
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众筹特色餐饮方案
用5000块钱一起开社交餐厅
共建社交餐厅平台 社交餐厅的形式，投资零花钱，成为社交餐厅的股东，风味特色餐饮、回味良久的餐厅，增加社交+兴趣小组等特色，一起搭建“梦想+交友+兴趣+投资”小平台。餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各类资源和信息。
同时因为有餐饮管理人员作为顾问，餐饮各个环节资源都比较完整，他们经验丰富，做起来轻车熟路，所以社交餐厅相对容易尽快转入正轨，尽量降低投资风险。也欢迎有各类餐饮资源的朋友一起参与。
餐厅成立之后，逐步探索、借鉴并运用互联网思维发展餐厅各类业务，例如通过电商、外卖、订餐、团购等方式来实现其互联网化，那么美食APP则是从另一个方向打通线上与线下；在线上，可以聚合用户资源，圈住精准人群，在线下，则可以通过挖掘餐厅故事、提供食材推荐来形成商业模式。希望有互联网、移动互联网相关从业经验的朋友共同探讨。
一、餐厅的初步资料
1．期望筹集资金：150万
2．筹资模式：众筹
3．出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。
4．股东要求：
①对股东人数的要求
②对中途撤资的要求
③对追加资金的要求
④对转让股份的要求
⑤对股东会议章程的规定，包括，重大事项的决议方法、人事任免的投票方法、留存收益的分配等。
⑥对股东是否参与管理的规定
⑦对参与管理者工资分配的决议
⑧对各股东出资比例及分红比例的规定
⑨分红日期的规定
⑩店面扩大或另开分店的相应规定。
粤菜等经典菜品；以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。
有社交需求的青年人等等
7．餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大
；
性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责；
9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；
投资有风险，请谨慎报名。
二、基本原则
所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。
。
管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。
4．专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。
三、餐厅功能 （行业交流、交友、兴趣小组??）
1．行业交流/聚会；
2．多认识一些志同道合的朋友；
3．品尝风味美食；
研讨会；
5．餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各类资源和信息；
四、财务预测
经营成本和费用估算
初期费用：包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。估计需要1万元。
店面租金：以南宁市区较繁华地段为例，厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米1200元计算，300平方米大约需要36万元。
家具器皿：汤勺、盘碟等器皿，大致需要万元。
设备投入：包括厨房中的烹饪设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。
经估算后大致需要万元。
水电煤气：万元/年。
运营费用：包括营销费用、广告费用 、培训员工的费用及一些不可预见的准备金。大约为前几项的10%左右。总结计算后可能需要万。 人员服装：可控制在2000元内。
劳动力成本：由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。我们需要配备店长1名,厨师3名,收银人1名,服务员名，采购员2名。
（以下为月工资）
店长1×2500元 厨师3×5000元 收银员1×1600元
服务员×1500元 采购员2×1200元
工资总计：
综上所述，我们所需的经营成本和费用总计为：
收益估算
四、工作流程
宣传方案；
2．微信群管理员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会；
3．意向额度累计达到120万元左右时，开始统一收集资金，召开股东大会；
监事会成员；
租房、餐厅拟名；
税务、卫生防疫、环保、消防、城管等；
；
餐具、厨具等；
厨师和服务员等；
10．制订菜谱；
11．开业。
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众创空间是顺应新一轮科技**和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务*台。众创空间作为针对早期创业的重要服务载体，为创业者提供低成本的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，与科技企业孵化器、加速器、产业园区等共同组成创业孵化链条。众创空间的主要功能是通过创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，以专业化服务推动创业者应用新技术、开发新产品、开拓新市场、培育新业态。
发展众创空间是推动大众创业、万众创新的有力抓手，是深入落实创新驱动发展战略、优化创新创业生态环境的重要举措，对于激发全社会创新创业活力、加速科技成果转移转化、培育经济发展新动能、以创业带动就业具有重大意义。
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1、突出以传染病防治为重点。建立健全传染病防治各项制度，成立“三级防治网络”，实行了医疗垃圾由“市医疗垃圾处置中心”统一处置，传染病漏报率为“0”，进行了传染病防治工作环节质量控制。还定期开展传染病防治培训，全年共培训4次，参与200与人次。
2、突出以爱国卫生工作为重点。医院成立爱国卫生领导小组，加大对创卫知识宣传动员，加大创卫知晓率；每周二全院卫生大清扫，对存在问题，由科主任、护士长带头整顿，并纳入二次质量考核，年终考评，从措施中加强管理，使医院爱国卫生工作突显成效。医院患者住院环境彻底改善，医院环境整洁、干净、绿化率达标。
3、加强病媒生物防治。我院地处于城中村交汇处，周边居住环境复杂，加之医院基建步伐缓慢，空地面积大没有硬化，周边杂草多，不易清除，一直是我院创卫的难点。一是迎验前期，在李院长的亲自带领下，全体职工积极动手，将周边环境彻底打扫、清除杂草，对下水管道增加了防鼠网，改变了周边环境卫生。二是与安康市病媒生物防制组签订消杀协议，在专家的指导下定期开展消杀工作，并投入资金，加大病媒生物防制设施。
4、规范医疗废物处理。与安康市医疗废物处理中心签定“医疗废物处理合同”，定时对医疗废物进行规范化处理。
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人5部门组织运营管理部门部门名称
特种车业务部外展部
部门职能
职能概述
负责公司市场合作项目的开发。 1
指导工具办公室负责
负责合作项目的管理和运作。 2
指导工具办公室负责
负责公司市场运营项目的宣传策划和实施。 3
负责指导工具办公室
负责协助总经理制定市场经营计划，跟进和督促 4
负责指导工具办公室
< p> 监督执行。负责公司的经营行为和业务，各部门的运作过程及相关5
监督检查 负责相互联系的协调和监督。
负责公司运营与政府部门之间的协调。 6
协调指导 负责完成公司下达和领导交办的短期管理目标和任务 7
指导处 负责其他工作
。
运营管理部
下属部门管理岗位类别岗位名称
运营管理部
部长
人批准
直接向上级填写日期
总经理
工作条件及工作要求
本科以上学历要求
无职位要求
有3年以上工作经验工作经验
有技术和行政部门工作经验，工作协调能力和写作能力强
能力要求
负责岗位
职位要求职位内容序号
认真负责公司投资的合作项目产品开发和管理的形式。 1
认真负责 负责协助总经理制定市场规划方案，跟踪监督执行。 2
负责公司的业务行为及业务、操作流程的协调和相互联系
负责3
的工作。
及时准确 负责公司运营与政府部门之间的协调。 4
负责制定公司短期经营战略方向和目标，根据市场情况实时做出调整
及时准确5
市场和操作条件。
6 认真负责地完成领导交办的其他任务。
运营管理部下属部门管理岗位类别项目管理员岗位名称
运营管理部门
人员审批
直接填写日期上级
部长
资格和工作要求
本科以上学历，否职称要求
三年以上工作经验工作经验
有技术和行政部门工作经验，有一定的项目管理经验，工作能力要求强
协调能力和写作能力，机动车驾驶能力驾照
岗位职责
职位要求职位内容序号
认真负责合作项目的开发公司以产品的形式进行投资。 1
认真负责 负责公司合作开发项目的制定和实施。 2
负责公司合作开发项目的售后协调工作。 3
认证负责参与公司市场运作中重大项目的过程监管。 4 5 认真负责 完成领导交办的其他工作。
运营管理部下属部门管理岗位类别外展专员岗位名称
运营管理部门
人员审批
直接填写日期上级
部长
任职要求
本科及以上学历要求
不要求职称，无工作经验
p>
是 有技术和行政部门工作经验，有较强的工作协调能力和写作能力，
能力要求
有机动车驾驶证。
岗位职责
职位要求 职位内容序号
负责公司以产品为投资形式的合作项目运营及结算管理
认真负责 1
工作。
负责公司的运作和与政府部门及相关行业合作单位的协调工作
负责2
的工作。
并实时参与和协调公司短期市场运作方向和规划的制定。
负责 5 参与部门内重要文件的起草和统筹
负责 6 完成领导交办的其他工作。
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优美的校园环境是创卫的基本要求，学校学生处在学校坚持多年的卫生考核评比中，加大了个人卫生、室内外卫生比重，加大了各项卫生的检查力度。每周卫生做得好，扣分少，得分多的班级将获周“卫生流动红旗”。对卫生存在问题的班级和个人，检查组及时将检查结果用板报和广播向全校进行通报。学校办公室牵头，经常组织教师清扫校园的卫生死角，还对教师办公室，功能室，库房等进行专项卫生检查评比，并及时将检查结果公布在校门口，让每位教师和学生都能看到，对师生的促动很大。目前，教师办公室地面和墙壁干净清洁，做到了无烟头、无纸屑、窗明、桌椅净、物品摆放整齐。学校公共垃圾有专人及时清倒，学校校园无杂草、无乱丢废弃物、无痰迹、无污水洼地、无乱写乱划，学校厕所无臭、无蚊蝇蛆滋生、无乱拉乱尿、无乱写乱划的现象，一个洁美的校园令人神清气爽。
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
第十四条市科技行政主管部门对市级孵化器和众创空间实施动态管理，每年开展运营评价。运营评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对运营评价为优秀的单位给予资助，对于连续两次评价结果不合格或者不参加评价的单位，将取消其市级孵化器或者众创空间的资格。
上年度国家级科技企业孵化器考核评价被国家有权机关评为合格（C类）或者不合格（D类）的单位，当次运营评价不得评价为优秀。
第十五条市科技行政主管部门分别对当次评价结果为优秀的孵化器、众创空间给予50万元、30万元奖励补助，并且优先推荐申报国家级、省级认定或者备案。
当次评价结果为优秀的单位，每培育一家在孵企业获得国家高新技术企业认定或者省级（含）以上科学技术奖励的，市科技行政主管部门给予5万元奖励补助。同一孵化器、众创空间累计不超过100万元。对于同一在孵企业的同一事项不予重复奖励。
第十六条对获得国家级、省级认定的孵化器，市科技行政主管部门一次性分别给予100万元、50万元奖励补助；对获得国家级、省级备案的众创空间，市科技行政主管部门一次性分别给予50万元、25万元奖励补助。
第十七条市级孵化器、众创空间应当按照“全国火炬统计**工作”的相关要求，及时、准确上报统计数据。未按要求上报统计数据的，当次运营评价视为不合格。
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学校卫生工作除了加强教育外，更重要的是开展活动，通过开展活动不仅能使我们的环境更优美，而且对学生的思想教育将起到非常重要的作用。一年来，我校根据上级的有关精神，特别是今年我市开展创建国家级卫生城市活动，为创建卫生城市尽每一个人的力量。我们开展了一些活动，如：学校四月份的爱国卫生月活动；学校九月份卫生整治月活动；文明礼仪从身边做起活动；学校少先队大队部**少先队员进社区活动，保护环境，爱护花草活动；配合社区进行除“四害”活动，每月一次的灭鼠工作，**垃圾、消灭四害孳生的场地等。开展这些活动让每一位学生都参加，受教育的对象多。特别是小学生，通过活动使他们从小热爱大自然，保护环境。为了学校环境卫生更加清洁，做到长效保洁的效果，通过各种活动使每一个学生都能自觉地爱护学校的一草一木，基本做到*时没有乱扔乱丢的现象；每个班级都落实了卫生保干区，学生都能自觉地打扫自己的包干区，*时还有许多学生能自觉捡起地上的纸屑，不管什么时候来都是一样，确保全校师生在优美的环境中健康快乐地工作和学习。
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创建卫生县城，就是要把管理工作推向经常化、**化、法制化的轨道。为此，我们积极创新机制，强化管理，努力实现由突击整治向综合治理、**管理转变。首先，靠**管人，**治理。我们认真贯彻落实有关各种法规和规章，使创建省级卫生县城工作有法可依，有章可循。其次，对相关薄弱环节进行重点整治，综合治理。为解决时紧时松的弊端，我们与各科室签订了创建目标责任书，谁违反了就给予处罚。每个科室都明确了保洁负责人，实现全覆盖，不留死角，并在此基础上，实行严格的考核机制，确保工作到位。
今年来，我们在创建省级卫生县城和县城管理中做了大量的工作，取得了显著成效，但仍然存在一些问题，创卫任务还相当繁重和艰巨，下一步工作，我们将以此为契机，严格按照上级**提出的意见和要求，学习好的做法和经验，进一步突出工作重点，强化落实措施，加大推进力度，提高工作标准，将创卫工作不断引向深入，为把县早日建设成为省级卫生县城作出我应有的贡献。
12月的湖南迎来了这个冬天的第一场雪，本学期我科创不部的工作也接近了尾声，开始了收尾工作，经过近3个月的磨合，我部门的团队合作和工作能力得到了良好的提高，由此，我们心制作以下总结：
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近有媒体发声指出，众创空间平均入驻率仅30%!怎么可能?!
这个数据让小编大吃一惊：去年创头条发布的《北京市众创空间地图》1.0版显示，北京众创空间的平均入驻率超过了60%，一些知名度较高、性价比高，以及运营良好的空间，入驻率基本能达到90%以上，一些品牌空间甚至是一票难求。
难道最近几个月创头条错过了什么吗?小编连忙对手头的上百家众创空间进行回访，最后发现，所谓的30%入驻率并不属实。
1、一句采访引发的“血案”
在名为《众创空间成“空”间：平均入驻率仅30% 有些已关门倒闭》的稿件中，创头条小编找到了这30%的出处——“北京一位新设众创空间负责人说，其创立前的市场调查显示，空间平均入驻率只有30%左右。”这句话没有任何佐证，仅仅是一个负责人说，就变成了这30%。
众创空间入驻率只有30%?对此，北京众创空间联盟负责人向创头条透露：根据他们的统计，北京市备案的国家级众创空间实际入驻率高达85%。同时，创头条小编和同事们在本月对北京市未经国家级备案的近百家众创空间抽样走访后，发现其入驻率也已达到了60%左右。
为什么大家会对众创空间的入驻率如此敏感?“单个空间入驻率基本达到60%以上，才可以实现盈亏平衡。”业内人士曾对创头条记者表示。
一般来说，众创空间在运营之初基本都会考虑几个因素，一是众创空间的项目拿地成本是否较低，是否有助于压低运营方从场地所有人处租赁和购买价格以提高租金回报;二是哪怕在租赁期内众创空间经营不善倒闭了，这块区域的场所转手后还有多大的变现潜力;三是能否在运营后一段时间内保持较高的入驻率。
由此，众创空间投资人和运营方在入局时，考量的其实并不仅仅是未来的入驻率，而是需要对发展前景有着长远的判断和综合考量。
如果某一众创空间的入驻率长期低于预期指标，表明它的未来租金收益存在较大变数。归根结底，这是由众创空间自身的运营能力和孵化能力决定的。
2、入驻率总会波动，但众创空间长期看好
在采访中，确有部分业内人士对于当下草莽发展的部分众创空间表示担心，但大多数人总体上认为，众创空间长期看好。
“中国现在每天新增1.47万家注册企业，他们大都是小企业，对众创空间的.需求是持续的。”企业盒子创始人范宇曾是优客工场的合伙人，现在创业方向也是服务于众创空间，他对众创空间非常有洞察。他透露，目前中国大企业的数量在减少，很多开发商也在把写字楼改造成众创空间。
众创空间的持续迅猛增加，以及创业市场的波动，使得不同时点的入驻率会有波动。举个例子：在旅游旺季，宾馆客房入住率能够高达100%，而在旅游淡季时，客房入住率仅为20-30%。是否我们就可以认为，这家宾馆就该落得倒闭的下场?
并不如此。我们认为，只有挨不过淡季的寒冬、又抓不住旺季的机会，这样的宾馆才最有倒闭的可能。
业内人士告诉创头条记者，每个行业都有淡旺季之分，同样众创空间、联合办公也不例外，因而入驻率是一个动态变化的指数。
范宇认为，众创空间也是按照市场需求来运作的，当然不是每个企业都好。他的调查显示，有两种众创空间发展最好：一是地处偏远但价格便宜，比如房山亦庄有很多众创空间每个工位只要300-500元，这对于当地的中小创业者是非常有吸引力的;第二种是位置好，例如在地铁站旁边的众创空间，入驻率都非常好。上述众创空间的入驻率都在70%-80%以上。
创头条的调查也表明，在中关村、CBD等地的众创空间基本上都是皇帝的女儿不愁嫁。从中我们不难看到，这些区域的一个共同特征是互联网产业基础深厚，巨头聚集，产业资源、人才、资金相对密集，氛围浓厚、交通便利。
但是那些“位置不好，价格又不成，想依靠做二房东或者政府补贴做众创空间的创业者”，最近肯定是遇到寒冬了，不仅入驻率可能不到30%，甚至倒闭也不稀奇。
“项目是众创空间的立足之本。”创园国际联合创始人张永惠告诉创头条记者，众创空间面临的一个挑战是：优质的创业项目将成为稀缺资源。
因此，对大多数众创空间而言，引进更多优质的创业项目比单纯的提升入驻率更有价值。
3、切勿把个案当整体炒作
创头条记者从科技部火炬中心获悉，根据北京众创空间2016年度统计年报数据显示，北京全市共有众创空间200余家，其中市级备案众创空间141家，服务面积123万平米，服务创新创业企业(团队)3万家以上，平均入驻率达85%以上，累计吸纳社会就业约13万人，实现了创新、创业、就业的有机结合与良性循环。
科技部火炬中心孵化器管理处孙启新博士在接受创头条记者采访时表示，大众对众创空间入驻率的问题应该客观理性看待。
首先，创业者对众创空间的认识可能还有一个过程。孙启新博士介绍，众创空间刚刚发展两年时间，很多还是2016年刚建立，要求它在这么短时间高入驻率不太可能，期望值也过高了。
其次，众创空间在两年时间的发展中，得到了社会各界和资本的广泛认可，仅北京几个知名众创空间融资就融了五十几个亿。“如果说它没有这种市场上的可获利性，资本也不会去支持众创空间的发展，所以说要理性的看待这个问题。”
总而言之，目前的众创空间还处在一个摸桥过河的阶段。一些优秀的众创空间必将脱颖而出，行业内常规的清洗和倒闭也是正常的，其实都应该以平常心对待，让市场说了算。
更何况，目前市场对众创空间的需求远未饱和。一位众创空间的创业者告诉创头条，他认为，未来可能每出一个地铁站旁边都有4、5家众创空间——众创空间将成为未来创业生态必不可少的一环，而这个过程中，选址对了就等于“成功了70%”。
当然，这个过程中，肯定有一些基础不过硬、选址和运营不靠谱的众创空间无法获得用户，而倒闭，这也是正常的。
我们将其瓶颈总结为三个方面：乏力的盈利能力、匮乏的资金链以及严重的同质化。
在一拥而上的众创空间建设之后，天然的市场淘汰机制已经逐渐形成，时间也证明一些空间简单的运营方式终将导致空间的灭亡。我们不必因为一个众创空间的创业者的言论就杯弓蛇影，更不必因为部分众创空间关门就否定众创空间的重要价值。
张永惠认为，谁能够在保证自己的收入的同时，找到正确服务创业者的道路，做好产业服务，谁才是这个行业中能够留存下来的人。
除此外，创头条记者还从北京众创空间联盟获悉，在其对北京创业服务机构和创业企业(团队)2015年7月至2016年7月的发展情况进行统计调查的数据显示，众创空间盈利能力有所提升，收入构成首次出现结构性变化。
被调查的众创空间盈利数量占比较2015年提高3个百分点，达45%;服务收入占总收入的54.5%，比2015年提高9.4个百分点,首次超过以房租为主的收入,成为主要收入来源。其中，技术服务和咨询服务收入占比最高，分别占总收入的10.8%和10.5%。
“入驻率已经不是众创空间唯一的考核指标，科技服务功能、产业资源整合等才是众创空间真正价值所在”。北京众创空间联盟相关负责人表示。
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由于**重视，**健全，责任明确，措施得力，我校创卫工作取得了阶段性成果。
（1）责任到人、区域包干
严格按照**网络设置，根据创建目标，将任务细化分解，层层落实，责任到人，校园的每个区域，每个角落都包干到人，使得事事有人做，人人有事做，创建中做到有布置、有检查、有整改、有落实。分工细，不留盲点，交叉多，不存死角，校园环境整洁、舒适、清新、宜人，整个学校形成了纵横交错、条块结合、齐抓共管的良好局面。
（2）突出重点、个个击破
以健康教育工作、食品卫生工作、除四害工作为契机，突出重点，逐个击破，把创卫工作向广度和深度全面推进。健康教育方面，充实教师队伍，加强业务培训，完善教学内容，增添教学用具，大幅度提高广大师生对健康知识的知晓率。除四害工作方面，思想上****，做到经费落实、人员落实、措施落实，讲究实效、高效，定期与社区、街办协作，**指令，开展集体灭杀工作，并针对学校的特点，增强工作的主动性和自觉性，**卫生死角，生活垃圾日产日清，彻底根除蚊蝇孳生场所。
在“创卫”工作期间，学校每半月校对教室、功能室、厕所等场所以及各类卫生设施进行一次大检查，对存在的问题及时进行改正。 创建国家卫生城市是我们共同的目标，我校将继续全力以赴，努力工作，为“创卫”工作增光添彩。
经过全校师生的共同努力，我校的创卫工作已初见成效。从**机构、资料收集、整理到校园卫生管理，从创卫知识宣传、卫生知识的传授到健康教育的教学管理，从学生的日常行为到个人卫生，从班级卫生到教师的办公环境，都有了明显的变化。现将本年度创卫总结如下：
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
各有关单位：
根据《关于进一步推进众创空间发展的若干举措》（杭高新市监[2015]31号）要求，现组织开展在众创空间等创业服务机构实行工位注册的申请工作，有意向的创业服务机构请按要求组织材料进行申请。现将有关事项通知如下：
一、创业服务机构应具备的条件
1.具有300平方米以上的办公场所或集中孵化场地；
2.引进或自有面向创业项目（企业）的创投（天使）基金（额度不低于300万元）；
3.入驻项目或企业应符合我区产业发展导向；
4.至少有3名具备1年以上创业投资或科技创新创业服务等相关业务经验的运营团队和创业导师队伍；
5.众创空间已实际投入运营，创业服务主题明确，特点突出； 6.管理和运作规范，有健全的内部财务管理制度和会计核算办法；制定服务对象评估筛选、总量控制、毕业与退出机制，基本信息档案管理制度，信息报告和开放披露制度等。
二、需提交的申请材料
1.杭州高新区（滨江）创业服务机构工位注册申请表；
2.场地的工位分布平面图，图上需注明：创业服务机构名称、场地地址、场地面积、工位数、工位号（1、2、3...），并加盖公章）；
3.建设方案:现有条件、运营模式、现有成效、未来计划； 4.相关附证材料（空间面积、创投（天使）基金、入驻项目或企业情况、管理制度等）。
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一、众筹项目商业内容.............................3
二、众筹项目项目分析.............................3
三、众筹项目运营方案.............................5
四、项目投资预算.................................6
五、股权结构及利润分配...........................7
六、项目实施规划.................................8
七、社会及经济效益分析...........................9
八、项目风险分析.................................10
众筹模式是当今社会全新、流行微创业融资模式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。“农家乐喜”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和长沙第一家形象店面(自提点)的选址和装修!
2.2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
2.3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的'有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢!
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品!
1.1、产品优势：
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
岗位职责:
1、根据公司制定的公寓运营计划,全力完成项目指标;
2、负责带领团队开拓市场,发展客户,建立并保持与客户之间的密切联系;
3、市场信息的收集及竞争对手的'分析;
4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;
5、后期协助负责长租公寓各项营运管理工作。
任职要求:
1、35岁以下,全日制本科及以上学历。
2、有高端长租公寓的前期策划、运营管理工作经验,包括但不限于:调研定位、推广执行、开业筹备、物业接收及管理等;
3、良好的沟通能力和谈判技巧; 勤奋、执着,耐心。
4、有较强的工作意识和表现力。
⌑ 众创空间运营方案 ⌑
运营管理部岗位职责
[第1条：运营管理部职责概述及职位描述]
运营管理部职责概述 运营管理部岗位描述
运营总监职务说明
【第二部分：运营管理部岗位职责】
运营管理部岗位职责：（1）部长：1.主持运营管理部日常工作，
2．修订和实施公司的战略规划以及与日常运营相关的制度和业务流程。
3.策划推进、组织协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略。
4.建立规范高效的管理体系并进行优化。 5. 制定公司运营标准并监督其实施。
6.制定公司经营指标和年度发展计划，推动和保证经营指标的顺利完成。
7.制定部门经营计划，协调各岗位具体工作，建设和发展优秀的管理团队；
8.负责子公司及各项目部经营管理制度的制定、检查、监督、控制和实施。
9．负责公司项目的投资管理工作，负责起草相关合同、协议、合同等。
文件手续。
10.负责公司品牌推广工作。
11.部门内部管理：根据公司管理方针和部门业务需要，合理设置部门组织架构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，培养和培养员工管理员工的能力绩效，提高部门工作效率，提高员工满意度。
12.完成上级交办的其他任务。 (2)营销策划贴
1.收集经营信息，掌握市场动态，进行深入调查研究，为公司决策提供依据。
2.负责公司业务发展战略的制定和实施，组织市场调研和市场预测，提供相关信息或提出初步方案。 3、协助部长制定子公司和项目部的长、中、短期经营计划并组织实施。
4.根据当前经济形势和未来市场发展方向，为公司发展提出合理建议，进行可行性研究，供公司领导决策。 5、负责公司大型经济活动的策划和组织实施。
6.对新项目进行可行性分析，提交新项目可行性分析报告，对新项目进行商业规划和投资分析。 7、协助做好内部管理、监控等工作。
8。完成领导交办的其他任务。 (3) 投资采购岗
1．制定招商引资政策和战略，并根据招商引资情况及时调整。 2、收集整理业务信息，建立储备业务源数据库，并及时更新。
3.做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要业务及相关行业的信息，向上级反馈。
4.宣传推介招商项目，组织、策划、实施各类招商活动。 5、招商引资计划的具体实施。
6.配合项目整体运营，完成退休商铺的调整和补充招商工作。 7. 负责项目公共区域的招商引资和建筑增设广告位。 8. 监控投资过程。评估。九、操作风险监控及应对措施。 10、投资项目的物资采购。 11、投资相关合同、文件的档案管理。 11、完成部门领导交办的其他工作。 (4) 品牌推广贴
1.负责企业形象推广、品牌推广、展览展示及公关活动的相关平面设计工作。
2.企业vi、宣传广告、企业报刊、媒体广告等系列从创意到制作的美术设计作品。
3.企业发展过程中的图片和录像。 4、负责公司网站的建设和维护。
5.负责公司各类大型活动的场地布置和材料制作。 6、完成领导交办的其他工作。 (5)综合管理岗位
1．负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的沟通与反馈。 2、负责制定各子公司和项目部的考核指标和考核办法。 3、负责定期监督管理各子公司及项目部的运作，并撰写报告供领导决策参考。
4.负责本部门各类档案的管理。 5、完成领导交办的其他任务。
【第三部分：运营经理岗位职责】
运营经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划；
2。负责制定下属部门的工作计划、管理计划和运作流程；
3.制定责任业务年度工作计划并监督实施；
四、制定主管部门的各项管理规章制度；
五、积极协调和激励部门工作。
六。全面负责后期项目招商、租户协调及门店管理；
七。参与公司整体规划，完善公司各项制度，完善公司经营管理；
八、推进市场投资业务，组织完成公司整体经营计划；
9.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
10.维护和发展各方面的对外关系； p>
十一、管理和激励部门的工作绩效。
十二、下属对人事任免、奖惩等人事变动的建议权
第十二、部门相关费用审计权、控制权；
十四、处理客户投诉的外部代表权。
十五。下属工作指导、监督、人事变动权
16.下属工作检查和评价权
17．经营管理相关运营部门的权利
18.负责本部门业务 对主管工作的统筹安排和对工作实施的督促，实行周会和早晚会制度；对工作过程进行监督和指导；加强考勤制度等。
19．负责商场综合运营管理，包括：营业安全管理、营业运营管理、营业导购管理等，确保商场正常运营秩序。
20.负责根据商场实际情况与策划人员一起策划和具体实施促销活动，以及对活动效果进行评估。
21.负责部门要做好商户租金的征收和督促工作。
22.负责本部门对商户进、装修、出境监管的管理。
23.负责业务管理档案的建立和完善。
二十四，负责指导本部门员工熟悉工作流程。
25.负责了解本部门员工和商家的思想动向，及时向总经理汇报，关心员工的工作和生活状况，为员工和商家排忧解难。
27.负责商城商品的品类、价格、质量、售后等管理工作，根据市场竞争情况及时调整经营策略，及时向总经理提出可行性建议。
二十八、每周组织员工进行彻底的消防安全检查，消除隐患。
二十九、组织员工充实工作职责，进行培训。
三十，为部门人员储备、培训、考核和培训部门助理。 三十一、填补管理空白，确保管理工作能够继续进行。
三十二、接受公司高层安排的其他临时工作，处理店内其他突发事件。
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